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Líderes en microfinanzas se reunieron en Panamá

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Foro Connect 2025 posiciona al mercado de capitales como motor estratégico de las microfinanzas en América Latina

  • El evento organizado por REDCAMIF y LocfundNext reúne en Panamá a líderes del sector para abordar los desafíos de acceso a fondeo, innovación digital e impacto social

Panamá, noviembre de 2025 – Con la intención de fortalecer el futuro de las finanzas inclusivas en América Latina y el Caribe, con especial énfasis en el rol que juegan los fondos de inversión de impacto en el fortalecimiento del sector microfinanciero, se celebra en Panamá, del 13 al 14 de noviembre, el Foro Connect 2025, un encuentro regional organizado por la Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas (REDCAMIF) y LocfundNext, que congrega a gerentes generales, directores financieros, inversionistas de impacto y especialistas en microfinanzas de más de 15 países de la región.

Marcando el rumbo del futuro de las microfinanzas en la región, el Foro se estructura en tres ejes temáticos. El primero, Mercados de Capitales, enfocado en explorar instrumentos como bonos temáticos, emisiones corporativas y financiamiento en moneda local que permitan diversificar las fuentes de fondeo y reducir los riesgos cambiarios. El segundo, Innovación Digital Inclusiva, aborda cómo la transformación tecnológica, la inteligencia artificial y la analítica avanzada pueden optimizar la eficiencia operativa sin perder el toque humano que distingue al modelo microfinanciero. Y el tercero, Microfinanzas de Impacto, busca fortalecer la medición del impacto social y ambiental como elemento clave para atraer inversión institucional con mandatos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Para el presidente de REDCAMIF, Luis Eduardo Rosario: “El Foro Connect 2025 confirma que las microfinanzas en América Latina están en un momento de inflexión. El acceso al mercado de capitales ya no es una aspiración, es una realidad para instituciones que demuestran gobernanza sólida y capacidad de medición de impacto. Este evento ha permitido construir las alianzas estratégicas que el sector necesita para escalar».

Según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la brecha crediticia para las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) en América Latina y el Caribe se estima en aproximadamente 1 billón de dólares. En promedio, menos de la mitad de las MIPYME en la región acceden a crédito formal, una realidad que las instituciones microfinancieras buscan revertir.

En este contexto, los fondos de inversión especializados en el desarrollo del sector microfinanciero regional cobran un papel fundamental para impulsar el impacto del sector. Con el respaldo de inversionistas de impacto como BID Invest, NORFUND, FMO, FinDev Canada, DFC, BIO y SECO, los coorganizadores del evento, LocfundNext, han apoyado a más de 90 instituciones de microfinanzas en 15 países de la región, canalizando capital con propósito hacia sectores históricamente desatendidos.

Como país anfitrión, Panamá estuvo representado por la Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF), que agrupa a once instituciones microfinancieras que atienden a más de 55 mil micro y pequeños empresarios, con una cartera de crédito superior a 375 millones de dólares.

En su discurso de apertura, Edison Mejía, Gerente General de Microserfin y Presidente de REDPAMIF, destacó que “REDPAMIF no es solo una red de instituciones, es un ecosistema colaborativo que trabaja por fortalecer las capacidades del sector, promover mejores prácticas e incidir en marcos regulatorios favorables en Panamá. Este Foro fortalece nuestra red y nos conecta con las tendencias globales, con fondos de inversión especializados y con colegas de toda la región que enfrentan desafíos similares para impulsar nuestro posicionamiento como motor activo de la economía local.”

Durante el primer día del foro, los expertos reunidos coincidieron en que el acceso al mercado de capitales no solo diversificaría las fuentes de fondeo de las instituciones microfinancieras, sino que, también valida sus modelos de negocio social, incrementa su transparencia operativa y les permite traducir ese fondeo en productos financieros más accesibles y adecuados para los microempresarios. El Foro Connect 2025 consolida su posición como una plataforma regional de articulación y aprendizaje colectivo, donde los principales actores del ecosistema financiero inclusivo comparten experiencias, identifican oportunidades de cooperación y trazan una agenda común para acelerar el crecimiento sostenible del sector.

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Mundo en vilo por escalada bélica global

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Tregua entre EE. UU. e Irán tambalea mientras Ucrania y Líbano bajo fuego intenso

Panamá / DNews507, 10 de abril de 2026 – La estabilidad geopolítica mundial se encuentra en su punto más crítico de la década. Este viernes 10 de abril de 2026, la convergencia de dos conflictos masivos ha puesto a la diplomacia internacional contra las cuerdas. Mientras el frente oriental europeo se desangra en una guerra de desgaste tecnológico entre Rusia y Ucrania, el delicado «pacto de no agresión» entre Washington y Teherán pende de un hilo debido a las operaciones militares de Israel en Líbano y el bloqueo estratégico en el Estrecho de Ormuz.

Verificación de Datos y Contexto Bélico

Tras un cruce de cables entre agencias como Reuters, AP, EFE y Xinhua, se confirma que no existen ataques directos de Estados Unidos a territorio iraní, respetando hasta el mediodía el acuerdo de cese al fuego. No obstante, la tensión ha mutado al campo económico y diplomático. Irán, según reportes de HispanTV y CGTN, ha impuesto un gravamen de guerra al tránsito petrolero en Ormuz, lo que ha provocado una respuesta airada de la Casa Blanca.

En el Líbano, France24 y la BBC reportan bombardeos israelíes ininterrumpidos. El gobierno de Benjamín Netanyahu sostiene que estos ataques son contra «aliados de Irán» (Hezbolá) y no violan el pacto con Teherán, una interpretación que el mundo árabe rechaza de forma unánime.

Indicadores Humanitarios y Posibles Crímenes de Guerra

Corte informativo 12:00 PM (GMT-5)

CategoríaInforme de Organismos (Cruz Roja, UNICEF, MSF, ACNUR)Alerta de Derechos Humanos (HRW, Amnistía Internacional, ONU)
Niñez y MujerUNICEF advierte que 1.5 millones de niños en Ucrania y Líbano carecen de acceso a agua potable y educación.Documentación de ataques a infraestructuras civiles que vulneran el IV Convenio de Ginebra.
AncianosLa Cruz Roja reporta una crisis de salud mental y falta de fármacos para la tercera edad en zonas de combate.Desplazamientos forzados de poblaciones vulnerables sin rutas de evacuación seguras.
Hambruna y SuministrosLa FAO alerta sobre el riesgo de crisis alimentaria global por el bloqueo en el Estrecho de Ormuz y el Mar Negro.Incongruencia de discurso: se habla de «operaciones quirúrgicas» mientras se destruyen centros de acopio.
DesplazadosACNUR contabiliza 8.2 millones de refugiados ucranianos y una nueva ola de 500,000 desplazados libaneses.Denuncias de ataques a campamentos de refugiados bajo la premisa de «objetivos militares».

Voces de la Geopolítica: Declaraciones de Líderes (1:00 PM)

Europa y Occidente:

  • Friedrich Merz (Canciller Alemán): «Alemania no permitirá que la seguridad energética europea sea rehén de conflictos regionales. Instamos a Israel a la moderación en Líbano para no hundir el acuerdo con Irán».
  • Pedro Sánchez (España): Defendió la solución de dos estados y el respeto a la soberanía ucraniana, enfrentándose a las críticas de Netanyahu por su postura pro-palestina.
  • Georgia Meloni (Italia) y Emmanuel Macron (Francia): En comunicado conjunto, exigieron un corredor humanitario en el sur del Líbano y el fin de los ataques rusos a la red eléctrica de Kiev.
  • Keir Starmer (Reino Unido): «La ofensiva en Líbano es errónea en este contexto de tregua. El Reino Unido no apoyará una escalada que incendie el Medio Oriente».

El Eje en Conflicto:

  • Volodímir Zelenski (Ucrania): «Rusia solo entiende el lenguaje de la fuerza. Cada dron interceptado es una vida salvada, pero necesitamos armas de largo alcance».
  • Vladimir Putin (Rusia): Acusó a la OTAN de usar a Ucrania como plataforma de terrorismo contra ciudades rusas y descartó un cese al fuego sin «garantías territoriales».
  • Benjamín Netanyahu (Israel): «Israel tiene el derecho soberano de eliminar las amenazas en su frontera norte. El pacto de EE. UU. con Irán no ata nuestras manos contra el terrorismo».

Medio Oriente y Asia:

  • Líder Supremo y Presidente de Irán: Calificaron las acciones de Israel como una «provocación orquestada» y advirtieron que el cierre de Ormuz es una respuesta legítima a las amenazas económicas.
  • Shehbaz Sharif (Pakistán): «El mundo islámico no puede permanecer callado ante la agresión. La inestabilidad en Ormuz es una amenaza para el sur de Asia».
  • Gobierno de Qatar: Reiteró su rol de mediador, pero advirtió que la «arrogancia diplomática» de las partes está destruyendo meses de negociaciones secretas.

Tensión con el Vaticano:

Fuentes diplomáticas confirman una fricción sin precedentes entre Washington y la Santa Sede. Tras la filtración de presuntas amenazas de funcionarios estadounidenses sobre la influencia política del Papa, el Vaticano ha suspendido actividades bilaterales clave, marcando un cisma diplomático en medio de la crisis bélica.

DNews507 seguirá informando sobre el desarrollo de estos eventos que amenazan con reconfigurar el orden mundial.

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UMIP impulsa formación marítima con alianzas estratégicas

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Modelo educativo de vanguardia conecta estudiantes con la industria global

Redacción: DNews507

Panamá, 10 de abril de 2026 – La Universidad Marítima Internacional de Panamá (UMIP) consolida su liderazgo regional al anunciar su próximo Open House el 24 de abril de 2026. Esta jornada técnica y académica está diseñada para que los futuros bachilleres experimenten el ecosistema de formación especializada en los sectores marítimo, portuario, logístico y marino-costero.

Bajo la gestión del vicerrector académico, Roberto Aparicio, la institución ha iniciado una fase de modernización estructural. Actualmente, la Comisión de Asuntos Académicos revisa la totalidad de la oferta curricular, habiendo aprobado ya la actualización de la Licenciatura en Administración Marítima y Portuaria. Este proceso busca alinear los planes de estudio con las normativas de la Organización Marítima Internacional (OMI) y las nuevas exigencias de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP).

Para fortalecer esta transición, la UMIP ha robustecido su Centro de Simuladores y Tecnologías Aplicadas (CSTA). Según Aparicio, la estrategia se basa en tres pilares:

  1. Tecnología de punta: Uso de simuladores para prácticas de alta fidelidad.
  2. Competencia lingüística: Capacitación intensiva en el idioma inglés.
  3. Vinculación laboral: Alianzas con 15 de las empresas más influyentes del sector.

Con un inicio de ciclo lectivo que integra a 1,700 estudiantes (incluyendo 400 cadetes de primer ingreso), la UMIP reporta una tasa de empleabilidad que oscila entre el 90% y 95%, reflejando la alta demanda de profesionales en reparación naval, biología marina y gestión logística internacional.

Indicadores de Carreras con Mayor Demanda (Ciclo 2026)

Basado en datos cruzados de la UMIP, la Autoridad Marítima de Panamá (AMP), el INEC y proyecciones del MEDUCA sobre el mercado laboral técnico:

Carrera UniversitariaInstitución Reguladora / AvalTasa de Empleabilidad (Est.)Sector de Inserción Principal
Ing. en Náutica (Cubierta/Maquinaria)UMIP / OMI / AMP96%Marina Mercante Internacional
Lic. en Administración MarítimaUMIP / AMP92%Puertos y Agencias de Carga
Ing. Marítima en Energías RenovablesUMIP / ACP88%Sostenibilidad y Canal de Panamá
Lic. en Biología MarinaUMIP / ARAP / MiAmbiente85%Gestión de Recursos e Investigación
Ing. en Transporte MarítimoUMIP / MEDUCA90%Logística Multimodal y Hub

Contexto de Validación Institucional

  • OMI y AMP: Los programas de la Facultad de Ciencias Náuticas cumplen con el convenio STCW, garantizando que los títulos sean válidos para navegar en cualquier bandera del mundo.
  • Canal de Panamá (ACP): La actualización curricular contempla los nuevos protocolos de tránsito y mantenimiento de la vía interoceánica.
  • INEC y MEDUCA: Las estadísticas de ingreso reflejan la tendencia de crecimiento en el sector terciario, donde la formación técnica especializada presenta los salarios competitivos más estables del mercado panameño.
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MOP acelera proyectos de infraestructura y conectividad

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Estrategia de Gestión Administrativa: Intervención Crítica y Mitigación 2026

Redacción: DNews507

Panamá, 10 de abril de 2026 – La actual administración del Ministerio de Obras Públicas (MOP) ha implementado un modelo de gestión por resultados que articula tres ejes fundamentales: seguridad ciudadana, conectividad de áreas de difícil acceso y mantenimiento preventivo urbano. Esta gestión se caracteriza por:

  • Optimización Presupuestaria: Ejecución de partidas extraordinarias para el plan «100 Puentes Zarzo», justificando la inversión mediante el cálculo de costo por metro lineal y complejidad logística.
  • Gobernanza Interinstitucional: Alianza estratégica MOP-MINGOB-ATTT para la supervisión de campo y la validación de impacto social en comunidades vulnerables.
  • Agilidad en Contratación: Uso de la figura de contratación directa por urgencia, respaldada por informes técnicos de seguridad para reducir tiempos de licitación en zonas con riesgo de pérdida de vidas humanas.
  • Continuidad Operativa: Implementación de cronogramas de ejecución 24/7 en puntos neurálgicos (como Colón y Veraguas) para cumplir metas antes del pico de la estación lluviosa.

Matriz de Control y Fiscalización de Proyectos

Cruce de indicadores: MOP, MINGOB, Contraloría, Panamá Compra y CAPAC.

Categoría de ProyectoUbicación / DistritoBeneficiarios DirectosInversión Estimada (USD)Estatus Técnico / Operativo
Infraestructura Escolar (50 Zarzos – Fase I)Ngäbe Buglé (Mironó, Besikó, Nole Duima)17,000 Estudiantes$18,100,000Ejecución: 40% de avance físico (Entrega: Ago-2026)
Conectividad Rural (50 Zarzos – Fase II)Ngäbe Buglé (Kankintú)Población Indígena$20,000,000Planificación: Definición de trazados y logística
Seguridad Vial (Vía hacia Guabal)Santa Fe, VeraguasUsuarios de la Red Vial$3,500,000 (est.)Activo: 40% de avance (Estabilización de taludes)
Rehabilitación Urbana (Rotonda 4 Altos)Ciudad de ColónTransporte de Carga/ParticularPor definir*Apertura: Inicio programado 13 de abril 2026
Puentes Modulares (Río Rey)Llano Ñopo+2,000 ResidentesFondos Propios MOPMontaje: Instalación de estructura de 140 pies
Prevención Hidrológica (Puente del Rey)Parque Lefevre, PanamáComunidades aledañasOperación DirectaMantenimiento: 80m de cauce dragado

Reporte de Situación por Eje Temático

I. Programa «100 Puentes Zarzo»: Respuesta a Deuda Histórica

El proyecto, anunciado en diciembre de 2025, trasciende la obra civil al incluir la apertura de 30 km de nuevos caminos. La gestión administrativa ha defendido la razonabilidad de los costos ante la Contraloría, enfatizando que la topografía inhóspita requiere un despliegue de maquinaria y materiales que excede los presupuestos de construcción urbana estándar.

II. Estabilización Geológica en Veraguas

La intervención en Guabal representa un desafío de ingeniería mayor. Se ha optado por el rediseño del alineamiento de la calzada para segregar el flujo vehicular de las fallas geológicas detectadas. El uso de gaviones y movimiento de tierras busca una solución de largo plazo que evite el colapso recurrente de la vía principal.

III. Modernización Vial en Colón y Panamá Viejo

  • Colón: Se aplicará concreto de alta resistencia ($MR 650$) en la rotonda de 4 Altos, optimizando la durabilidad ante el tráfico pesado.
  • Panamá Viejo: El dragado preventivo en el Puente del Rey es parte del Plan de Mantenimiento de Verano 2026, diseñado para mitigar inundaciones mediante la remoción masiva de sedimentos en cauces críticos.

Indicadores de Desempeño (KPIs)

  • Cumplimiento Cronológico: Los primeros 50 puentes presentan una ventana de entrega de 4 meses (Julio-Agosto 2026).
  • Eficiencia de Materiales: Uso de 13,000 toneladas de asfalto para 95,000 m² de perfilado en la provincia de Colón.
  • Impacto Social: 43 centros educativos asegurados en la primera fase de intervención comarcal.
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