La iniciativa establece criterios científicos para financiar proyectos de conservación en Latinoamérica.

Redacción: DNews507 – Fuente: Web oficial del Banco de Desarrollo de América Latina y Caribe www.caf.com

Panamá, 17 de septiembre de 2026 – En un contexto marcado por la pérdida acelerada de biodiversidad y la necesidad de mecanismos financieros transfronterizos, BirdLife International, National Audubon Society y CAF —Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe— concluyeron el desarrollo del Marco de Bonos de Naturaleza para Rutas Migratorias (Flyways Nature Bond Framework). La herramienta, articulada en torno a la Iniciativa Rutas de Aves Migratorias de las Américas (AFI), busca estructurar metodologías ambientales y científicas para evaluar y canalizar financiamiento hacia soluciones basadas en la naturaleza e infraestructura respetuosa con la avifauna en toda la región. Este esquema responde a una deficiencia histórica de los modelos multilaterales de crédito, que tradicionalmente han financiado proyectos de conservación aislados sin considerar que la degradación de un ecosistema específico impacta áreas situadas a miles de kilómetros en el corredor biológico continental.

El diagnóstico científico que sustenta la creación de este marco revela una crisis cuantitativa severa en el hemisferio. De acuerdo con los datos institucionales del organismo multilateral, cerca de la mitad de las especies de aves migratorias de las Américas —equivalente a 289 especies— experimentan reducciones poblacionales sostenidas. A esta cifra se suma la pérdida de aproximadamente 2,500 millones de aves reproductoras en Norteamérica desde 1970 y la presencia de 460 especies bajo amenaza activa en América Latina y el Caribe. Dichas métricas evidencian que las presiones sobre el cambio de uso de suelo, la pérdida de humedales y la fragmentación costera han superado las capacidades de los programas de protección estatales convencionales.

La evaluación comparativa de las metas de inversión y los indicadores de biodiversidad reflejados en las fuentes de información abierta de CAF muestra la magnitud del compromiso financiero requerido para frenar este deterioro ambiental:

Desde una perspectiva operativa, el Marco de Bonos de Naturaleza para Rutas Migratorias establece criterios estandarizados de elegibilidad para calificar proyectos de infraestructura, seguridad hídrica, gestión costera y agricultura sostenible. Al integrar variables de resiliencia climática, como la capacidad de los manglares y bosques para almacenar carbono y mitigar inundaciones en comunidades vulnerables, el marco busca transformar la conservación en un activo rentable para emisores públicos y privados. Sin embargo, el desafío de la iniciativa radica en evitar la burocratización de los procesos de asignación de capital y garantizar que los recursos lleguen de manera oportuna a los sitios de mayor criticidad biológica antes de que el deterioro ambiental resulte irreversible.

El instrumento busca vincular los compromisos institucionales de CAF con el mercado de bonos temáticos, permitiendo que emisores soberanos y corporativos capten recursos bajo parámetros verificables de impacto ecológico. Al alinear una meta institucional que destinará el 50% de sus aprobaciones a operaciones verdes hacia el año 2031, la multilateral aspira a reducir las tasas de emisión o mejorar las condiciones de financiamiento para aquellos proyectos que incorporen métricas de preservación de avifauna. Este enfoque de financiamiento comparativo contrasta con la banca de inversión tradicional, ya que condiciona la estructura del capital al cumplimiento de hitos biológicos medibles a lo largo del corredor migratorio.

Respecto al alcance institucional de este instrumento, Sergio Díaz-Granados, Presidente Ejecutivo de CAF, destacó el rol de la metodología dentro de la agenda de financiamiento del desarrollo regional:

«El desarrollo del Marco de Bonos de Naturaleza para Rutas Migratorias marca un paso importante en los esfuerzos de CAF para integrar las consideraciones de biodiversidad en el financiamiento del desarrollo en América Latina y el Caribe. El marco crea una base consistente para identificar proyectos que beneficien a las aves migratorias, sus hábitats y ecosistemas».

Por su parte, la representación de las organizaciones científicas y conservacionistas enfatizó el valor de traducir datos ecológicos en parámetros de inversión financiera:

«Las aves nos muestran dónde la naturaleza necesita más inversión. El Marco de Bonos de Naturaleza para Rutas Migratorias aporta la ciencia de Audubon a las decisiones de financiamiento, identificando proyectos con potencial de fortalecer ecosistemas compartidos por aves y personas. Esto es conservación impulsada por las aves y un nuevo modelo prometedor para el desarrollo sostenible en las Américas», afirmó Elizabeth Gray, CEO de National Audubon Society. A su vez, Martin Harper, CEO de BirdLife International, agregó que «las rutas migratorias conectan sitios clave, paisajes y comunidades que dependen de ellos», resaltando la urgencia de incorporar la biodiversidad de manera sistemática en los créditos de infraestructura regional.

La puesta en marcha del Flyways Nature Bond Framework coloca a América Latina y el Caribe a la vanguardia de los mercados de deuda verde vinculados a la conectividad ecológica transfronteriza. El éxito definitivo de esta alianza entre CAF, BirdLife y Audubon no se medirá únicamente por el volumen de bonos emitidos, sino por la capacidad real de estas inversiones para frenar la pérdida de especies y proteger los servicios ecosistémicos esenciales para las poblaciones humanas en todo el continente.

PROMTUR presenta nueva estrategia turística y comercial ante el sector empresarial panameño.

Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP CCIAP

Panamá, 2 de septiembre de 2026 – La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP) sostuvo un encuentro institucional con el Fondo de Promoción Turística (PROMTUR Panamá) para analizar el alcance de la nueva marca país “Panamá, Anfitrión del Mundo”. En la reunión de Junta Directiva, encabezada por el presidente del gremio, Aurelio Barría Pino, el director general de PROMTUR, Salomón Shamah, expuso los pilares estratégicos de esta iniciativa. El objetivo central planteado por el sector privado radica en articular una plataforma integral que combine la atracción de capitales internacionales, el impulso al turismo y la generación de empleos formales en la economía nacional.

Más allá del turismo

Durante la sesión, la cúpula empresarial subrayó la necesidad de expandir el impacto del sello nacional hacia los sectores de negocios e inversión directa. “Tenemos una nueva marca país y debemos aprovecharla. El turismo es fundamental, pero esto va mucho más allá. Tenemos que proyectar a Panamá como un país para invertir, establecer empresas, hacer negocios y conectar con el mundo”, destacó Barría Pino. Datos de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) y del Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC) reflejan que el turismo aporta significativamente al Producto Interno Bruto (PIB); sin embargo, el gremio enfatizó que la competitividad del hub logístico y aeroportuario debe respaldar una propuesta comercial global y diversificada.

La propuesta busca aprovechar la infraestructura de conectividad para consolidar al país no solo como un destino de ocio, sino como un centro corporativo de primer orden. De acuerdo con informes del sector comercial e indicadores de turismo MICE (congresos y convenciones), la captación de eventos corporativos registra un retorno directo en la ocupación hotelera y en el gasto promedio diario del visitante. Al integrar la promoción de bienes y servicios bajo un mismo paraguas, se pretende dinamizar las exportaciones no tradicionales y optimizar el rendimiento de la inversión pública asignada a las campañas de promoción exterior.

Confianza que genere resultados

La consolidación de un entorno predictivo e institucional para el capital extranjero constituye el eje sobre el cual la CCIAP evalúa la nueva identidad internacional. “Cuando una empresa decide establecerse en Panamá, cuando llega nueva inversión o cuando más personas nos escogen como destino, estamos hablando de confianza. El reto es convertir esa confianza en inversión, actividad económica y empleo”, sostuvo el presidente de la CCIAP. La postura empresarial plantea que la marca país no debe limitarse a la difusión publicitaria, sino convertirse en un instrumento concreto para atraer sedes de empresas multinacionales y reactivar el mercado laboral.

Desde una perspectiva analítica sustentada en los flujos de Inversión Extranjera Directa (IED) reportados por el INEC y el Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), Panamá enfrenta el desafío de mantener su atractivo frente a otros mercados competidores de la región. La captación de capitales requiere estabilidad jurídica, simplificación de trámites y mensajes institucionales coherentes en las plataformas internacionales. En este contexto, la efectividad de la narrativa oficial se medirá a través del incremento en la creación de plazas de trabajo formales y en la diversificación de los ingresos económicos.

Una marca que trascienda gobiernos

Uno de los puntos clave expuestos en el encuentro giró en torno a la sostenibilidad temporal de la estrategia y su consolidación como política de Estado. Bajo la consigna “Únicos por naturaleza, anfitriones por vocación”, la propuesta de PROMTUR busca superar los ciclos políticos quinquenales que históricamente han caracterizado la comunicación institucional del país. Para la CCIAP, el sector privado debe asumir un rol activo de co-responsabilidad, incorporando esta narrativa en sus misiones comerciales y eventos corporativos internacionales.

El análisis comparativo de marcas país en América Latina evidencia que la continuidad presupuestaria y la consistencia técnica son factores determinantes en casos de éxito regional como Costa Rica o Colombia. En el historial panameño, las modificaciones periódicas de la imagen institucional en administraciones previas generaron costos de reestructuración y fragmentación del posicionamiento exterior. Por ello, la convergencia entre el sector público y el gremial resulta indispensable para garantizar que el nuevo distintivo perdure en los mercados internacionales.

La presentación de la marca país plantea una oportunidad de alineación entre el sector empresarial y las entidades de promoción. No obstante, el impacto real dependerá de una ejecución presupuestaria eficiente, la medición objetiva del retorno sobre la inversión en los mercados emisores y la capacidad interna para atender las tareas pendientes en materia de competitividad. El seguimiento de los indicadores de PROMTUR permitirá verificar si la estrategia se traduce en divisas, empleos y crecimiento sostenible para el país.

Versión en inglés

New Panama Nation Brand Seeks to Attract Investment

PROMTUR presents new tourism and commercial strategy to Panama’s business sector

By DNews507 – Source: CCIAP PR

Panama, September 2, 2026 – The Chamber of Commerce, Industries and Agriculture of Panama (CCIAP) held an institutional meeting with the Tourism Promotion Fund (PROMTUR Panama) to analyze the scope of the new nation brand “Panama, Host of the World.” At the Board of Directors session, chaired by the Chamber’s president, Aurelio Barría Pino, PROMTUR’s general director, Salomón Shamah, outlined the strategic pillars of this initiative. The central objective put forward by the private sector is to build an integrated platform that combines the attraction of international capital, the promotion of tourism, and the creation of formal jobs in the national economy.

Beyond Tourism

During the session, business leaders emphasized the need to expand the impact of the national brand into the spheres of business and direct investment. “We have a new nation brand and we must take advantage of it. Tourism is fundamental, but this goes much further. We must project Panama as a country to invest in, establish companies, do business, and connect with the world,” Barría Pino stressed. Data from the Panama Tourism Authority (ATP) and the National Institute of Statistics and Census (INEC) show that tourism contributes significantly to the Gross Domestic Product (GDP); however, the Chamber highlighted that the competitiveness of the logistics and airport hub must support a global and diversified commercial proposal.

The proposal seeks to leverage connectivity infrastructure to position the country not only as a leisure destination but also as a first-class corporate center. According to reports from the commercial sector and MICE tourism indicators (meetings, incentives, conferences, and exhibitions), attracting corporate events generates direct returns in hotel occupancy and in visitors’ average daily spending. By integrating the promotion of goods and services under a single umbrella, the initiative aims to boost non-traditional exports and optimize the performance of public investment allocated to international promotion campaigns.

Confidence that Delivers Results

The consolidation of a predictable and institutional environment for foreign capital is the axis on which the CCIAP evaluates the new international identity. “When a company decides to establish itself in Panama, when new investment arrives, or when more people choose us as a destination, we are talking about confidence. The challenge is to turn that confidence into investment, economic activity, and jobs,” said the CCIAP president. The business sector’s position is that the nation brand should not be limited to advertising dissemination but must become a concrete instrument to attract multinational headquarters and reactivate the labor market.

From an analytical perspective based on Foreign Direct Investment (FDI) flows reported by INEC and the Ministry of Commerce and Industries (MICI), Panama faces the challenge of maintaining its appeal against other competing markets in the region. Capturing capital requires legal stability, streamlined procedures, and coherent institutional messaging on international platforms. In this context, the effectiveness of the official narrative will be measured by the increase in the creation of formal jobs and the diversification of economic income.

A Brand that Transcends Governments

One of the key points raised at the meeting revolved around the long-term sustainability of the strategy and its consolidation as a State policy. Under the slogan “Unique by nature, hosts by vocation,” PROMTUR’s proposal seeks to overcome the five-year political cycles that have historically characterized the country’s institutional communication. For the CCIAP, the private sector must assume an active role of co-responsibility, incorporating this narrative into its trade missions and international corporate events.

Comparative analysis of nation brands in Latin America shows that budgetary continuity and technical consistency are decisive factors in successful regional cases such as Costa Rica or Colombia. In Panama’s history, periodic changes to the institutional image under previous administrations generated restructuring costs and fragmented external positioning. Therefore, convergence between the public sector and business associations is essential to ensure that the new brand endures in international markets.

The presentation of the nation brand represents an opportunity for alignment between the business sector and promotion entities. However, the real impact will depend on efficient budget execution, objective measurement of return on investment in source markets, and the internal capacity to address pending competitiveness tasks. Monitoring PROMTUR’s indicators will make it possible to verify whether the strategy translates into foreign currency, jobs, and sustainable growth for the country.

El gremio empresarial debate sobre la movilidad, tecnología y economía nocturna panameña.

Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP CCIAP

Panamá, 31 de agosto de 2026 – La Comisión del Centro Histórico de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP) congregó a empresarios y líderes sectoriales en el Teatro Amador para definir las prioridades del desarrollo turístico en el Casco Antiguo. El encuentro, liderado por el presidente de la comisión, Simone Di Giovanni, planteó una hoja de ruta estratégica orientada a consolidar la oferta de la zona mediante la incorporación de tecnología, la capacitación de talento local y el fortalecimiento del tejido comercial. En un panorama donde el sector busca consolidar la reactivación económica postpandemia e incrementar la llegada de visitantes internacionales, la jornada expuso tanto las oportunidades de negocio como los cuellos de botella operativos que enfrenta este conjunto patrimonial.

Durante la actividad se formalizó la integración permanente de la CCIAP en la mesa interinstitucional que fiscaliza la gestión, seguridad, movilidad y desarrollo turístico del Casco Antiguo, según detalló Aurelio Barría Pino, presidente del gremio. La participación en este espacio de gobernanza busca incidir de forma directa sobre problemas estructurales históricos del área, como la congestión vehicular, el déficit de estacionamientos públicos y la regulación del ordenamiento urbano. Por su parte, la Directora de Mercadeo y Comunicaciones de la Cámara, María Eugenia Grimaldo, presentó la oferta de beneficios para los comercios afiliados, buscando unificar criterios operativos en una zona donde conviven más de 1,800 empresas representadas bajo la sombrilla del gremio.

En el ámbito de la modernización comercial, el especialista en mercadeo e inteligencia artificial Martín Bardin analizó el impacto que la adopción de herramientas algorítmicas y de automatización puede tener en la personalización de servicios turísticos dentro del Centro Histórico. Paralelamente, se presentaron las iniciativas de inserción laboral y formación en atención al cliente ejecutadas por Luis F. Quiodettis (Pupillo Hub) en alianza con la CCIAP, complementadas con el programa de teatro itinerante «Cultura Viva» para jóvenes del sector. Estas propuestas fueron contrastadas con el informe de proyecciones estadísticas expuesto por Ernesto Orillac, director del Grupo de Turismo y Esparcimiento de la CCIAP, quien resaltó el peso del Casco Antiguo en el producto interno bruto turístico, marcando la necesidad de sostener estándares de calidad competitivos frente a otros destinos de la región.

El segmento central de la jornada consistió en un panel enfocado en el turismo nocturno como motor económico, con la participación de Nadkyi Duque y Cecilia Marcano (CAMTUR), Aramis Cornejo (ARBYD), y los promotores de la industria nocturna Atsuo Gutiérrez (DJ Tom Sawyer) y Luis Picard-Ami. Durante la discusión se abordaron las tendencias globales de entretenimiento y los pasos para posicionar la oferta nocturna local a escala internacional. Los intervinientes enfatizaron que el crecimiento de la oferta gastronómica y de entretenimiento nocturno requiere conciliar la actividad económica con la tranquilidad de los residentes, el estricto control de los niveles de ruido y la preservación de la infraestructura histórica, factores críticos para la sostenibilidad del modelo urbano.

La articulación entre los actores privados y las instancias gubernamentales marca un punto de inflexión para el futuro operativo del Centro Histórico. Si bien las propuestas de innovación tecnológica y la dinamización de la economía nocturna proyectan un escenario favorable para el comercio local, el éxito a largo plazo dependerá de la capacidad de la mesa interinstitucional para ejecutar soluciones concretas en materia de seguridad, ordenamiento y movilidad. El desafío radica en transformar los espacios de diálogo gremial en regulaciones efectivas que protejan el valor patrimonial de la zona sin frenar su competitividad comercial.