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Ahorrar para el retiro, una prioridad desde la juventud

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  • Se recomienda que, como mínimo, se destine entre un 10% y un 15% de los ingresos netos mensuales al ahorro para la jubilación.

Fuente: RRPP Scotiabank – Nexo Relaciones Públicas

Panamá, junio del 2025 – Planificar el ahorro para la jubilación no es solo una previsión financiera, sino una estrategia fundamental para asegurar una vejez digna y sin dependencias económicas innecesarias. En un contexto global donde el costo de la vida aumenta constantemente y el poder adquisitivo puede verse mermado, es crucial estructurar un plan de ahorro sólido desde las etapas tempranas de la vida laboral.

Según la experta Karina Arango, gerente de Productos de Depósito de Scotiabank Panamá, diversas razones subrayan esta necesidad. En primer lugar, el creciente costo de la vida impacta significativamente el poder adquisitivo, especialmente durante la jubilación, cuando los ingresos suelen ser un porcentaje de lo aportado durante la vida productiva. En segundo lugar, la posibilidad de depender económicamente de familiares en la vejez, ante necesidades de cuidado primario o problemas de movilidad, es una preocupación latente que un ahorro planificado puede mitigar. Asimismo, contar con un colchón económico se vuelve crucial para afrontar cualquier emergencia o cambio inesperado en el estilo de vida.

Es importante considerar que, en muchos países, incluyendo Panamá, las jubilaciones estatales pueden no cubrir completamente las necesidades básicas en esta etapa de la vida. Factores como el aumento de la edad de jubilación, la cantidad de cuotas requeridas y el porcentaje recibido en relación con lo aportado hacen que la planificación de un ahorro complementario sea una necesidad, no un lujo. El objetivo final no debe ser simplemente sobrevivir durante el retiro, sino vivir con tranquilidad y disfrutar de esta nueva etapa.

¿Cuánto ahorrar y cuándo empezar?

La especialista de Scotiabank recomienda que, como mínimo, se destine entre un 10% y un 15% de los ingresos netos mensuales al ahorro para la jubilación. Este porcentaje puede variar dependiendo del costo de vida, de la ubicación geográfica y, crucialmente, de la edad. Comenzar antes de los 30 años podría permitir reducir este porcentaje, mientras que iniciarlo después de los 40 podría requerir aumentarlo, tentativamente entre un 20% o más, según la capacidad de cada individuo.

Para aquellos que aún no han comenzado, nunca es tarde. Se pueden aprovechar ingresos adicionales, como pagas extraordinarias o comisiones, para robustecer el ahorro inicial. Es fundamental identificar y separar estos ahorros de los fondos de emergencia o de proyectos a corto plazo, para evitar utilizarlos ante imprevistos.

La edad ideal para comenzar a ahorrar para la jubilación se sitúa entre los 20 y 25 años, momento en que muchas personas alcanzan una estabilidad laboral formal.

Herramientas para aumentar el capital de ahorro

Scotiabank ofrece diversas herramientas para ayudar a sus clientes a aumentar su capital de ahorro para la jubilación, como:

  • Cuenta Planner: Un ahorro programado con tasas de interés sostenidas por plazos definidos (6, 12 meses, 2 y 3 años).
  • Cuenta Power: Una cuenta con tasas competitivas, que pueden variar según el mercado y el balance del cliente.
  • Plazos Fijos: Inversiones con intereses sostenidos por el tiempo pactado, ideales para montos mayores y con el capital bloqueado por el plazo acordado.

Estas herramientas no solo permiten ahorrar de forma constante, sino también generar intereses sobre los fondos depositados, ayudando a aumentar el capital a largo plazo. Muchos clientes encuentran en productos de alto rendimiento, como lo son las cuentas Planner, Power y Plazos Fijos, como una opción rentable para mantener y hacer crecer sus fondos de jubilación.

Administración de la liquidez durante la jubilación

Una vez alcanzada la jubilación, la correcta administración de la liquidez es crucial. Es recomendable mantener un presupuesto adaptado a las nuevas necesidades de esta etapa, que pueden incluir un aumento del fondo de emergencia y la consideración de seguros de salud.

Una estrategia sugerida es no retirar más del 4% anual de los ahorros mantenidos en cuentas como la Cuenta Planner o la Cuenta Power, para evitar agotar los fondos. Es fundamental evaluar periódicamente el estado de cuenta, considerando los gastos, la inflación y los posibles gastos de salud, y reajustar los retiros con base en ello.

Preocupaciones y estrategias para empezar con ingresos limitados

Entre las principales preocupaciones sobre el ahorro para el retiro se encuentra la creencia de que el aporte estatal será insuficiente para mantener un buen nivel de vida. Si bien puede cubrir las necesidades básicas, un ahorro complementario es esencial para vivir con tranquilidad.

Otro mito es pensar que es demasiado tarde para comenzar, cuando siempre es un buen momento para empezar, incluso con pequeñas cantidades.

Para aquellas personas con ingresos limitados, se proponen estrategias como transferir un pequeño porcentaje (5-10%) a una cuenta de ahorro programado con descuento automático de la cuenta donde se recibe el salario, una cuenta existente o realizar aportes extraordinarios. Otra táctica es reducir deudas, priorizando aquellas con mayor tasa de interés, y aprovechar ingresos extraordinarios para realizar aportes adicionales. Plantearse pequeñas metas de ahorro mensual y destinar ese dinero a una cuenta separada también puede ser muy efectivo. Es crucial respetar las metas de ahorro propuestas y diferenciar este dinero de otros objetivos financieros a corto plazo.

Ajustar el plan de ahorro a lo largo de la vida

El plan de ahorro para la jubilación no es estático y debe ajustarse a lo largo de la vida según los cambios laborales o personales. Realizar revisiones periódicas del presupuesto y del estado de los ahorros es fundamental para realizar los ajustes necesarios, considerando factores como cambios en los ingresos, gastos y el costo de vida. Eventos como la independencia de los hijos pueden liberar fondos que pueden ser redirigidos al ahorro para la jubilación.

Scotiabank reafirma su compromiso de ofrecer a sus clientes las herramientas y la asesoría necesaria para construir un futuro financiero sólido y una jubilación plena y tranquila.

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Inversión Extranjera Directa En Panamá Repunta Con Fuerza

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Panamá registra ingresos por setecientos noventa y dos millones durante semestre económico

Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MEF

Panamá, 14 de octubre de 2026 – La Inversión Extranjera Directa (IED) en Panamá alcanzó $792.4 millones durante el primer semestre de 2026, marcando un giro radical y una recuperación significativa frente a la desinversión neta de $141.8 millones registrada en el mismo período de 2025. Este informe, divulgado en el análisis de Coyuntura Económica a julio de 2026 por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), expone un panorama macroeconómico alentador que contrasta con los eventos extraordinarios del año anterior, cuando un conglomerado bancario de licencia internacional ejecutó complejas reorganizaciones corporativas que afectaron temporalmente las cifras estadísticas nacionales sin reflejar un deterioro estructural del clima de negocios del país.

Al profundizar en la composición de estos flujos de capital extranjero, el análisis de los datos oficiales revela que las utilidades reinvertidas se consolidaron como el motor principal de la economía al totalizar $578.5 millones, cifra que representa el 73.0% del total recibido y evidencia la confianza sostenida de las multinacionales y corporaciones ya establecidas en territorio nacional. Esta reinversión interna se distribuyó de manera estratégica en sectores clave de la economía local.

A continuación, la distribución detallada de los flujos de inversión según los componentes y sectores analizados en el informe oficial:

  • Utilidades reinvertidas totales: $578.5 millones (73.0% del total recibido).
  • Reinversión en empresas no financieras: $253.5 millones.
  • Reinversión en bancos de licencia general: $141.3 millones.
  • Reinversión en empresas de la Zona Libre de Colón: $107.3 millones.
  • Reinversión en bancos de licencia internacional: $76.4 millones.
  • Componente de otra inversión (financiamientos y préstamos intercompañías): $212.9 millones netos.
  • Componente de acciones y otras participaciones de capital: $1.1 millones netos.

Desde una perspectiva sectorial y comparativa frente a canales de datos abiertos institucionales, las empresas no financieras lideraron la recepción de recursos con $385.6 millones, impulsando las actividades productivas y comerciales del mercado local. A este sector le siguieron de cerca las compañías radicadas en la Zona Libre de Colón con $193.9 millones, dinamizando el comercio internacional y las reexportaciones, mientras que el sistema financiero nacional consolidó su estabilidad con la atracción de $135.3 millones en bancos de licencia general y $77.7 millones en bancos de licencia internacional. Este comportamiento sectorial valida que el repunte no depende de un único nicho, sino que se distribuye en los pilares tradicionales de la plataforma de servicios logísticos y financieros del país, respaldado por un entorno de mayor dinamismo macroeconómico y fiscal según los indicadores oficiales del MEF.

El desempeño financiero del primer semestre de 2026 corrobora que la economía panameña mantiene su atractivo competitivo internacional, disipando las dudas generadas por la anomalía estadística del ejercicio fiscal previo. La capacidad de las empresas para retener y expandir sus operaciones mediante la reinversión de ganancias subraya la madurez del mercado y la seguridad jurídica percibida por el capital extranjero. No obstante, los analistas y observadores económicos sugieren mantener el monitoreo sobre variables externas clave, tales como las tasas de interés globales y la estabilidad geopolítica del comercio internacional, factores que podrían incidir en la continuidad y velocidad de estos flujos de inversión durante el segundo semestre del año.

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MOP acelera recuperación vial tras sismo en Los Santos

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Labores de rehabilitación conectan comunidades afectadas por sismo en Los Santos.

Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MOP

Panamá, 14 de octubre de 2026 – El Ministerio de Obras Públicas avanza de manera sostenida en la habilitación y despeje de los tramos viales afectados en la provincia de Los Santos, tras el reciente movimiento sísmico que dejó hundimientos y deslaves de consideración. Los reportes oficiales confirman la intervención prioritaria en arterias clave como la vía principal de Búcaro, en el distrito de Tonosí, y el sector de El Espavé en el corregimiento de Flores, permitiendo restablecer parcialmente la movilidad para miles de habitantes y productores locales. Esta respuesta institucional busca mitigar el aislamiento temporal de las comunidades y garantizar el flujo logístico de insumos y asistencia humanitaria en toda la región sur de la península de Azuero.

Desde una perspectiva analítica, la rápida movilización de maquinaria y personal operativo evidencia la capacidad de reacción del Estado ante emergencias geológicas de alto impacto, aunque también pone de manifiesto la vulnerabilidad estructural de la red vial en zonas propensas a fallas tectónicas. La incorporación de la empresa privada en las labores de limpieza a la altura de El Espavé demuestra un modelo de gestión colaborativa necesario para agilizar la remoción de material en puntos críticos donde los recursos públicos suelen resultar insuficientemente dimensionados de forma inmediata. Sin embargo, este tipo de intervenciones correctivas suelen ser de carácter temporal, lo que exige evaluar si las soluciones técnicas aplicadas contemplan los estándares de resiliencia requeridos para soportar futuros eventos telúricos de similar magnitud.

Al contrastar la magnitud de los daños reportados en Búcaro, Playa Venao, la ruta Tonosí-Macaracas y Cambutal con los datos abiertos de inversión en infraestructura preventiva, surge la interrogante sobre el estado de mantenimiento previo de estas rutas estratégicas. La dependencia de respuestas reactivas frente a emergencias naturales refleja un desafío histórico en la planificación vial nacional, donde las asignaciones presupuestarias priorizan la reparación posterior en lugar de la mitigación de riesgos geotécnicos. La transparencia institucional en la publicación de los costos operativos y cronogramas definitivos de pavimentación será clave para medir la eficacia a largo plazo de los recursos ejecutados por la cartera de Obras Públicas.

La articulación entre las direcciones regionales del MOP y los gobiernos locales representa un factor determinante para priorizar los frentes de trabajo con base en el volumen de población incomunicada y el tránsito de productos agropecuarios. No obstante, la persistencia de tramos vulnerables en tramos como la vía Las Tablas-Tonosí demuestra que la conectividad regional sigue expuesta a las condiciones climáticas y geológicas adversas propias de la época y de la geografía santeña. Para garantizar una estabilidad duradera, la administración central deberá coordinar estudios de suelo más rigurosos que fundamenten rediseños viales con especificaciones técnicas adaptadas a la sismicidad de la región.

Los trabajos liderados por el Ministerio de Obras Públicas en Los Santos representan un paso fundamental para restablecer la normalidad económica y social en las comunidades impactadas por el sismo del pasado mes de octubre. Si bien la reapertura de rutas críticas como Búcaro y El Espavé alivia el aislamiento temporal, el verdadero reto institucional radicará en transformar estas acciones de emergencia en un programa integral de modernización vial.

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Inspección técnica y respuesta habitacional tras sismo nacional

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Evaluación exhaustiva de daños estructurales y planes de reconstrucción estatal en provincias afectadas por el movimiento telúrico.

Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MIVIOT

Panamá, 14 de octubre de 2026 – A raíz del sismo de magnitud registrada recientemente en el territorio nacional, las instituciones del Estado han intensificado las labores de campo para atender de manera prioritaria a las familias damnificadas. La emergencia ha puesto a prueba la capacidad de respuesta logística del sector público, movilizando equipos técnicos hacia las zonas rurales y urbanas más vulnerables para salvaguardar la seguridad de los habitantes y canalizar los recursos de forma transparente.

El Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT) mantiene un despliegue operativo continuo en la provincia de Coclé, donde se contabilizan 422 viviendas bajo inspección técnica para determinar daños parciales o totales. Brigadas integradas por personal especializado y trabajadoras sociales han recorrido comunidades apartadas como Las Lomas en La Pintada, Bajo Grande, Varillal, Ojo de Agua y El Roble, identificando colapsos parciales de muros, grietas severas en vigas y estructuras residenciales comprometidas. Estas acciones de campo se ejecutan de manera simultánea con la entrega de asistencia humanitaria básica, incluyendo agua embotellada y provisiones alimentarias en colaboración con la Fuerza Pública.

Paralelamente a las evaluaciones técnicas locales, el Gobierno Nacional ha puesto en marcha un plan de respuesta habitacional masiva que contempla la construcción inicial de 1,300 viviendas permanentes en las cuatro provincias con mayor índice de afectación: Coclé, Herrera, Los Santos y Veraguas. Según las directrices oficiales, las labores preliminares se centran en la remoción de escombros para agilizar el montaje de las nuevas soluciones habitacionales. Asimismo, se ha previsto el reabastecimiento de los depósitos regionales para optimizar la distribución de materiales, así como la habilitación de albergues temporales y subsidios de alquiler para las familias que perdieron sus hogares.

En el ámbito administrativo y de contrataciones públicas, el MIVIOT inició el proceso de licitación pública para la ejecución acelerada de las obras de reconstrucción. La estrategia gubernamental busca que las empresas contratistas presenten sus ofertas durante la presente semana, con el objetivo de que la Contraloría General de la República otorgue los refrendos y órdenes de proceder antes de que culmine el Estado de Emergencia decretado. Esta coordinación interinstitucional incluye la distribución temporal de carpas, catres y herramientas de remoción mientras se concretan las soluciones definitivas para los sectores vulnerables.

Para garantizar la rendición de cuentas y la fiscalización ciudadana, los canales de datos abiertos institucionales reflejan el estado operativo de las intervenciones habitacionales en las regiones impactadas por el fenómeno sísmico:

ProvinciaViviendas en InspecciónSoluciones Habitacionales ProyectadasAcciones de Respuesta Inmediata
Coclé422Asignadas dentro del primer bloqueEvaluación técnica, remoción de escombros y entrega de víveres
VeraguasEn proceso de cuantificaciónIntegradas en las 1,300 solucionesLevantamiento socioeconómico y dotación de carpas
Los SantosEn proceso de cuantificaciónIntegradas en las 1,300 solucionesInspección estructural y apoyo logístico interinstitucional
HerreraEn proceso de cuantificaciónIntegradas en las 1,300 solucionesReabastecimiento de depósitos regionales y albergues

La magnitud de los daños causados por el sismo subraya la necesidad de mantener una coordinación permanente entre el gobierno central, los gobiernos locales y el sector privado. La efectividad en la ejecución de los fondos públicos y el cumplimiento de los cronogramas de construcción serán determinantes para restablecer las condiciones de vida de los panameños afectados, garantizando transparencia en cada fase del proceso de reconstrucción nacional.

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