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Turismo

Los destinos y las empresas confieren máxima prioridad a la accesibilidad en la planificación turística y el desarrollo de productos

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ONU Turismo y el Centro Europeo de Recursos en Accesibilidad (AccessibleEU) se han unido a los adalides del turismo accesible al objeto de fomentar políticas, normas, incentivos, capacidades y estrategias comerciales, que hagan de la inclusión una realidad para millones de personas.

Febrero, 2025 – El último informe sobre la cuestión, Advancing Accessible Tourism for Destinations, Companies, and People (Promover la accesibilidad para los destinos, las empresas y las personas), elaborado con el Gobierno de San Marino y AccessibleEU, propone 25 buenas prácticas en materia de accesibilidad, impulsadas por Bélgica, Chequia, España, Francia, Grecia, Israel, Italia, Portugal, Reino Unido, San Marino, Sudáfrica, Türkiye y Uzbekistán. Además, ofrece información sobre cómo mejorar la accesibilidad en el turismo cultural, natural y de compras, los festivales, las rutas de peregrinación, las experiencias urbanas y rurales, los deportes, los eventos multitudinarios y el transporte.

La presentación oficial del informe se hizo en el marco de la feria internacional de turismo, FITUR 2025. Ese mismo evento, proporcionó también una plataforma para la continuidad del diálogo público-privado con miras a proseguir con la promoción de un turismo inclusivo y accesible para todos.

Gobiernos y empresas comparten su visión sobre el turismo accesible

ONU Turismo y AccessibleEU, con el apoyo de la Fundación ONCE, la Red Europea de Turismo Accesible (ENAT), e ILUNION Accesibilidad, organizaron un evento paralelo para celebrar dos decenios de logros en materia de turismo accesible.

El seminario, titulado «Accessible Tourism: Harnessing the Benefits of Inclusive Destinations for Companies and People« (Turismo accesible: aprovechar los beneficios de los destinos inclusivos para las empresas y las personas), contó con la participación en los debates de responsables políticos de alto nivel de los Estados Miembros de ONU Turismo, como el Ecuador, Italia y Portugal, junto con entidades punteras en materia de accesibilidad de Málaga y Berlín, integrantes de la Red Internacional de Observatorios de Turismo Sostenible (INSTO) de ONU Turismo.

Tanto los gobiernos como las autoridades a cargo de la promoción hicieron hincapié en que es esencial:

  • mejorar la información y la comunicación sobre las ofertas accesibles con el fin de aumentar la comodidad, la seguridad y la duración de la estancia de los visitantes;
  • reforzar la cooperación transnacional para evaluar la envergadura del mercado mundial del turismo accesible y supervisar su crecimiento constante;
  • promover las oportunidades de empleo para las personas con discapacidad en el sector; y
  • utilizar la innovación y los datos para concienciar a la opinión pública y atraer inversiones.

El sector privado y los destinos aúnan esfuerzos

Los Miembros Afiliados de ONU Turismo y los asociados estratégicos en la agenda de sostenibilidad, a saber, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) y la Alianza Mundial de Hospitalidad Sostenible (WHSA), junto con los principales operadores turísticos y empresas de transporte como IMPULSA Igualdad (España), Sage Travelling (EE. UU.) y Holmeswood Coaches (Reino Unido), pidieron:

  • la armonización de las normas de accesibilidad y la simplificación de su aplicación en todo el sector;
  • el aprovechamiento de la tecnología y las plataformas de marketing universales para la promoción de experiencias accesibles;
  • la medición de los efectos de los avances en materia de accesibilidad en los empleados, los clientes y las principales partes interesadas; y
  • la incorporación de la accesibilidad en las estrategias empresariales básicas.
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Turismo

Turismo internacional crece ante una gran incertidumbre

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El turismo sostenible genera oportunidades y sustento en tiempos de incertidumbre global

Redacción: DNews507 / Fuente: Web oficial de ONU Turismo

Panmaá, 4 de junio de 2026 – El turismo internacional ha mostrado una notable resiliencia durante el primer trimestre de 2026, registrando un crecimiento del 2% en las llegadas a nivel mundial. Aproximadamente 307 millones de turistas realizaron viajes internacionales en este periodo, lo que representa un aumento de unos 6 millones en comparación con el mismo trimestre del año anterior. A pesar de una demanda sostenida en enero y febrero, el conflicto en Oriente Medio terminó afectando el desempeño del sector hacia el mes de marzo.

Esta evolución del sector coincide con la puesta en marcha de importantes proyectos globales que dinamizarán los flujos de viajeros. En las Américas, resalta la preparación para la Copa Mundial de la FIFA 2026 en junio y julio, un megaproyecto deportivo que beneficiará directamente a Canadá, Estados Unidos y México mediante la atracción masiva de visitantes. Asimismo, ante la crisis energética y el encarecimiento de los vuelos, cobran fuerza las iniciativas de turismo interno y de destinos más cercanos, alineadas con un modelo enfocado en mitigar el impacto ambiental y apoyar la economía de proximidad.

La Secretaria General de ONU Turismo, Shaikha Al Nuwais, destacó la firmeza del sector en esta coyuntura. La funcionaria reseñó que las tensiones geopolíticas alteran los patrones de viaje y elevan la inflación en transporte y alojamiento, presionando a empresas y destinos. Sin embargo, recalcó que estos desafíos refuerzan el papel del turismo como motor económico global. En sus palabras: «En tiempos de creciente presión geopolítica y económica, se refuerza, por tanto, el papel del turismo como una actividad que sirve de apoyo a la economía de los países, crea oportunidades y ofrece un sustento a las comunidades mucho más allá del propio sector».

A continuación, se detalla el comportamiento del sector turístico a nivel global:

  • Europa: Recibió más de 130 millones de turistas internacionales en el primer trimestre, lo que supone un aumento del 4% impulsado por la recuperación en la Europa Central y Oriental (+6%).
  • África: Registró un crecimiento global del 4%, destacando un incremento del 18% en el Norte de África durante el mes de marzo.
  • Asia y el Pacífico: Mostró un crecimiento del 3%, aunque se mantuvo un 11% por debajo de los valores previos a la pandemia.
  • Las Américas: Incrementó un 2% sus llegadas internacionales, con un desempeño sobresaliente en América Central (+18%), contrastando con una leve caída en América del Sur (-1%).
  • Oriente Medio: Las llegadas descendieron un 14% en este trimestre debido al impacto directo del conflicto en la región.

El balance global de este arranque de año posiciona a los siguientes destinos y economías con los mejores resultados financieros y de afluencia:

  • Destinos con mayor crecimiento en llegadas: Paraguay (+46%), Nueva Zelandia (+45%), El Salvador (+43%), Mongolia (+39%), Palau (+37%) y Uzbekistán (+37%).
  • Países con mayor crecimiento en ingresos: Pakistán (+60%), la República de Corea (+38%), Marruecos (+24%), Brunei (+22%) y Brasil (+12%).

Enfoque Panamá

Al cruzar estas tendencias globales con la realidad del istmo, los principales actores del sector nacional trazan las líneas estratégicas para capitalizar el crecimiento de la región:

  • PROMTUR Panamá: Enfoca sus campañas de mercadeo internacional en los mercados emisores prioritarios identificados (como Estados Unidos, Colombia, Brasil y España), logrando incrementar de manera sostenida el flujo de llegada de turistas por la vía aérea y extendiendo el tiempo de estadía promedio en el país.
  • Autoridad de Turismo de Panamá (ATP): Refuerza el impacto del sector en la economía nacional, donde la actividad turística representa aproximadamente el 11% del Producto Interno Bruto (PIB) y genera más de 5,000 millones de dólares en divisas, impulsando proyectos de infraestructura, conectividad y descentralización de la oferta.
  • Cámara de Turismo de Panamá (CAMTUR): Apuesta firmemente por el fortalecimiento de la empresa privada y los operadores locales a través de la promoción del turismo interno, promoviendo rutas experienciales en destinos clave del interior del país, como Chiriquí y Bocas del Toro, bajo un esquema de sostenibilidad e inclusión comunitaria.
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Turismo

Mariato ordenará su territorio costero con POT

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Planificación territorial garantizará el acceso público a playas y potenciará el turismo

Redacción: DNews507 / Fuente: RRPP MIVIOT

Veraguas, 1 de junio de 2026 – La gira de trabajo del Viceministerio de Ordenamiento Territorial por la provincia de Veraguas pone sobre la mesa un debate histórico en Panamá: el crecimiento turístico desordenado versus la protección del patrimonio público. La carencia de normativas urbanísticas en distritos con un alto valor ecológico y paisajístico, como Mariato, ha detonado conflictos por el uso del suelo, privatización de facto de riberas y exclusión de las comunidades locales de los beneficios del desarrollo técnico-turístico.

La implementación de un Plan de Ordenamiento Territorial (POT) en Mariato no debe verse únicamente como una herramienta de zonificación edilicia, sino como una estrategia competitiva para el sector turismo. Al establecer reglas claras sobre la servidumbre pública y el libre acceso a playas emblemáticas como Torio y Morrillo, el POT genera seguridad jurídica para los inversores internacionales, previene la arrabalización del litoral y asegura que la derrama económica permee de forma equitativa en la empleomanía y los comercios locales.

La experiencia previa en Chiriquí (en zonas de alta densidad turística y agropecuaria como Boquete y Tierras Altas) demuestra que un distrito planificado incrementa el valor de su marca-destino. Para Mariato, «ordenar la casa» significa frenar la ocupación irregular de sus mejores activos naturales y blindar su potencial agroturístico bajo un marco legal robusto y sostenible.

Indicadores de beneficios del POT

Para que un Plan de Ordenamiento Territorial sea viable y exitoso, se requiere la articulación de un ecosistema institucional. A continuación, se detallan las competencias y beneficios que aporta cada entidad integrada en el proceso:

InstituciónRol Clave en el POTBeneficio Directo al Distrito
MEF (Ministerio de Economía y Finanzas)Viabilidad financiera y asignación de presupuestos estatales.Garantiza la inversión en infraestructuras públicas complementarias (calles, servicios).
MIVIOT (Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial)Ente regulador, facilitador técnico y supervisor del diseño del POT.Establece normativas urbanísticas claras, define densidades y frena el crecimiento desordenado.
ANATI (Autoridad Nacional de Administración de Tierras)Catastro, regularización de la propiedad y delimitación de tierras.Define legalmente los límites de la propiedad privada y recupera las servidumbres públicas.
AMUPA (Asociación de Municipios de Panamá)Fortalecimiento institucional y capacitación a las alcaldías locales.Prepara al municipio local para administrar y hacer cumplir de forma autónoma su plan local.
ATP (Autoridad de Turismo de Panamá)Alineación con el Plan Maestro de Turismo Sostenible.Promociona el destino a nivel global bajo un sello de sostenibilidad y ordenamiento.

Distritos Agroturísticos con Proyección de POT

El esfuerzo liderado por el MIVIOT y AMUPA busca replicar los modelos de ordenamiento en las regiones con mayor dinamismo natural y agropecuario del país.

ProvinciaDistrito con Enfoque / Proyección de POTTipo de Atractivo PrioritarioEstado de Orientación
VeraguasMariatoPlayas, surf, pesca deportiva y naturaleza costera.Gira de diagnóstico actual
ChiriquíBoqueteCafé de altura, senderismo, ecoturismo.Fase de orientación completada
ChiriquíTierras AltasAgroturismo, producción hortícola, clima de montaña.Fase de orientación completada
ChiriquíDolegaRutas fluviales, folclore, expansión residencial-turística.Fase de orientación completada
ChiriquíBarú (Puerto Armuelles)Turismo histórico portuario, playas y reactivación fronteriza.Fase de orientación completada
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La Voz de APEDE: el turismo genera empleo

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El desarrollo económico y la conectividad deben descentralizarse hacia las provincias panameñas

Redacción: DNews507 / Fuente: RRPP APEDE

Panamá, 25 de mayo de 2026 – La Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE) ha puesto sobre la mesa una propuesta crucial para el futuro inmediato del país: transformar el turismo del interior en el motor de empleo que Panamá necesita con urgencia. En un momento económico complejo, el gremio empresarial destaca que el sector turístico posee una capacidad única de impacto social capaz de permear en múltiples cadenas de valor de forma simultánea. No se trata solo de llenar habitaciones de hotel, sino de activar el transporte, el comercio, la artesanía y la gastronomía local fuera de la urbe metropolitana.

El contexto laboral actual justifica la urgencia de este enfoque. Con una tasa de desempleo nacional que se ubica en el 10.4% —lo que equivale a más de 227 mil panameños desocupados— y una informalidad que supera el 45%, la crisis golpea con especial dureza a regiones como Colón, donde el desempleo escala al 11.4%. Frente a este panorama, el turismo en las provincias se perfila como una herramienta de activación económica inmediata para los sectores más vulnerables de la población, incluyendo a jóvenes, mujeres y pequeños emprendedores locales que hoy requieren dinamismo.

Los datos del primer trimestre de 2026 demuestran que la demanda internacional existe y está creciendo. El programa Panamá Stopover de Copa Airlines registró un notable incremento del 34%, atrayendo a 66 mil turistas bajo esta modalidad. El gran desafío actual no es la falta de visitantes, sino lograr retenerlos y distribuirlos geográficamente, rompiendo la tendencia actual donde el 54% de los turistas internacionales permanece exclusivamente en la provincia de Panamá, dejando participaciones menores a Chiriquí (16.6%), Colón (8.6%), Panamá Oeste (8%) y Coclé (4.8%).

Para canalizar este flujo de viajeros, el análisis de APEDE apunta hacia la infraestructura aérea existente en el interior del país. Específicamente, se busca potenciar los aeropuertos internacionales Scarlett Martínez en Río Hato y Enrique Malek en David. El objetivo es descentralizar la recepción de vuelos comerciales, que hoy se concentra casi en su totalidad en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, para abrir las puertas al turismo de playa, convenciones, bienestar y el turismo de aventura o naturaleza en la región occidental y central de la república.

En este marco de propuestas, la presidente de APEDE, Giulia De Sanctis, enfatizó la ruta que debe seguir el Estado panameño: «El interior del país no necesita subsidios permanentes. Necesita conectividad, promoción, infraestructura, seguridad, inversión y oportunidades». Con estas palabras, la dirigente empresarial resalta que el crecimiento sostenible del país no puede seguir concentrado en la capital, sino que se debe apostar de manera decidida por el potencial propio de cada una de las provincias panameñas.

La discusión técnica de estas estrategias tendrá su punto de encuentro el próximo 29 de mayo en el Foro de Turismo 2026: “Vamos por más: Estrategias para el Despegue Turístico de las Provincias”. En este evento, la consultora Indesa presentará un análisis profundo con recomendaciones específicas para apuntalar el sector. Asimismo, el análisis del gremio coincide con el plano legislativo mediante el respaldo al Proyecto de Ley 385, denominado “Paraísos del Istmo”, el cual se encuentra pendiente de sanción por el Órgano Ejecutivo y busca incentivar el desarrollo patrimonial y cultural comunitario.

Mientras Panamá avanza en la planificación de futuras megaobras de infraestructura logística y proyectos vinculados al Canal de Panamá, el turismo se consolida como la vía de respuesta más rápida y territorialmente distribuida para cerrar las brechas sociales. La propuesta compartida por De Sanctis y la administración de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP), liderada por Gloria De León —que reporta un crecimiento general del 17.3% en el ingreso de visitantes este trimestre—, reafirma que el país tiene las herramientas; solo falta que Panamá crea en el potencial de sus provincias.

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