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Toledano Pronaca transforma la agroindustria con sostenibilidad
Un enfoque integrado que une la producción responsable con el bienestar comunitario.
Redacción: DNews507 (Cobertura Especial)
Panamá, 4 de junio de 2026 — «Los grandes éxitos nunca son en solitario. Los grandes éxitos y los resultados extraordinarios son siempre un trabajo en equipo». Con esta contundencia y evocando el espíritu de conexión colectiva a las puertas del Mundial de Fútbol, se resumió el sentir de Toledano | Pronaca durante la presentación de su Memoria de Sostenibilidad 2025 y los horizontes trazados hacia el 2030. El evento, lejos de ser una lectura protocolar de cifras, se convirtió en un foro de discusión donde la agroindustria demostró haber transitado de la teoría a la práctica diaria.
El punto medular de la jornada quedó claro al definir que, para la organización, la responsabilidad ambiental y social no es una fachada corporativa.
«Para nosotros, desde Toledano Pronaca, la sostenibilidad no es una área, un departamento aislado, o un PowerPoint bonito. Es el lente a través del cual evaluamos nuestra estrategia, resiliencia y nuestra contribución real al país».
Este enfoque responde a un entorno desafiante marcado por mayores exigencias regulatorias, presiones complejas en las cadenas de suministro y los efectos innegables del cambio climático, factores que la empresa asume no como obstáculos, sino como ejes de innovación responsable.
Inocuidad con Sello Histórico y Operación a Gran Escala

La soberanía y la seguridad alimentaria se sostienen con procesos verificables. En este sentido, un hito que marcó la pauta del sector fue la obtención de la certificación internacional FSSC 22000 (Development Program – Nivel II) en la planta de procesamiento de aves de Pedregal, convirtiendo a Toledano | Pronaca en la primera empresa avícola en Panamá en alcanzar este estándar global avalado por la GFSI.
Durante el año fiscal reportado, la infraestructura de la compañía procesó un volumen de 23,847,683 aves y 5,169 canales de cerdos, manteniendo bajo control estricto los peligros biológicos (como la Salmonella), físicos y químicos mediante un robusto sistema documental soportado en la plataforma SAP.
Tres Grandes Pilares Traducidos en Acciones de Impacto
La gestión de la empresa se despliega de manera transversal en tres dimensiones críticas, validadas en el evento por expertos de la Fundación Ancón, el Banco de Alimentos de Panamá y el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA):
1. El Respeto por las Comunidades (Futuro Sin Hambre)
El arraigo local es evidente: el 65% de la mano de obra de la empresa procede de comunidades vecinas a sus operaciones principales en Pedregal y Rana de Oro. En el ámbito del desarrollo económico rural, el 85.24% de sus proveedores son empresas locales, dinamizando la economía nacional a través de una inversión en compras que supera los USD 53 millones. Además, se consolidó un factor de estabilidad para los pequeños agricultores mediante la compra de maíz nacional por un valor superior a los USD 1.8 millones. En solidaridad social, la compañía canalizó 96.36 toneladas de alimentos en donaciones (equivalentes a más de 525,000 porciones), impactando de forma directa a familias en situación de vulnerabilidad alimentaria.
2. El Respeto por los Animales (Bienestar y Trato Ético)

«Nos tomamos muy en serio el bienestar animal», se reafirmó durante la cobertura. Basados en las cinco libertades internacionales, la empresa reportó un 100% de tratamientos bajo prescripción veterinaria documentada, con un rotundo 0% en el uso de hormonas o antibióticos como promotores del crecimiento. Los protocolos operativos de trato humanitario en las fases de crianza, transporte y beneficio fueron auditados con éxito por clientes estratégicos bajo los exigentes Estándares Globales de Bienestar Animal (GAWS) de la NSF y las directrices de la OMSA.
3. El Respeto por el Planeta (Economía Circular y Energía)
El hito más aplaudido en materia de empaques sostenibles fue el anuncio del cese definitivo del uso de poliestireno expandido: «Iniciamos esta estrategia de decirle adiós al foam… en el año 2026 vamos a tener un 0% en su uso», sustituyéndolo por bandejas PET y biodegradables.
A nivel energético, el 71% de la demanda eléctrica total de la cadena de valor ya proviene de fuentes renovables (combinando parques fotovoltaicos propios y energía certificada I-REC con AES Panamá). En cuanto a circularidad, la empresa transformó los pasivos biológicos en activos agrícolas, procesando las camas de las aves para producir 3,020 toneladas de abono orgánico bajo la marca Crece Verde. Asimismo, en alianza con ANCON y MiAmbiente, se ejecutó la restauración técnica de 3.6 kilómetros de senderos en el Monumento Natural Cerro Gaital, estabilizando suelos contra la erosión hídrica e impulsando el ecoturismo de base comunitaria.
Indicadores de Gestión Sostenible (Datos Consolidados 2025)
Indicadores del Pilar «Respeto por las Comunidades»
| Indicador de Impacto Social y Económico | Meta Fijada | Desempeño Real / Volumen |
| Empleo local generado en zonas de influencia directa | Desarrollo Comunitario | 65% de la plantilla |
| Proporción de compras ejecutadas a proveedores nacionales | Dinamización Comercial | 85.27% del gasto total (USD 53,306,000) |
| Estabilidad al sector agrícola (compra de maíz nacional) | Inclusión Rural | +1.8 Millones USD (26 productores beneficiados) |
| Volumen de asistencia alimentaria donada | Apoyo Social Sostenible | 96.36 toneladas (vía Banco de Alimentos) |
| Presupuesto asignado a programas de capacitación social | Inversión Comunitaria | USD 12,088 (Programa Vive bien, vive saludable) |
Indicadores del Pilar «Respeto por los Animales»
| Indicador de Gestión Veterinaria y Trato Humanitario | Estándar Objetivo | Condición Verificada 2025 |
| Parvadas libres de enfermedades restrictivas de comercio | 100% | 100% (Libre de Influenza Aviar y Newcastle) |
| Tratamientos clínicos con prescripción médica obligatoria | 100% | 100% (Registrado en software HAS CLINIC) |
| Uso de hormonas y antibióticos promotores de crecimiento | 0% | 0% (Absoluta conformidad) |
| Índice de mortalidad por lote en fase de engorde | Optimización Eficiente | 4.60% |
| Habilitación de plantas para exportación regional | Renovación Sanitaria | Vigente (Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua) |
Indicadores del Pilar «Respeto por el Planeta»
| Indicador de Desempeño Ambiental y Circularidad | Meta de Sostenibilidad | Balance de Recursos / Mitigación |
| Energía eléctrica de la red certificada como renovable | Transición Energética | 71% de la demanda total (23,006 MWh) |
| Reducción del consumo energético interno vs. histórico 2023 | Eficiencia Operativa | 16,486 GJ menos consumidos |
| Producción y valorización de abono orgánico bioceguro | Economía Circular | 3,020 toneladas (Marca Crece Verde) |
| Reducción neta de emisiones de GEI de Alcance 1 vs. 2024 | Descarbonización | 15% de reducción directa |
| Subproductos avícolas recuperados e industrializados | Valorización de Residuos | 12,163.85 toneladas (Alimento para acuicultura/mascotas) |
| Extracción y uso racional del recurso hídrico | Conservación de Cuencas | 940 ML Extraídos / 411 ML Consumidos neto |
| Restauración de senderos e infraestructura verde | Integridad Ecológica | 3.6 kilómetros intervenidos (Cerro Gaital) |
La agroindustria moderna ya no puede medirse únicamente por las toneladas que despacha, sino por la integridad del camino recorrido para llegar a la mesa del consumidor. El compromiso visible de Toledano | Pronaca, respaldado por un equipo que incluye nombres propios como Cami, Midori y Jorge Bremes, traza una ruta clara para el empresariado panameño: la rentabilidad y la preservación de nuestro entorno deben correr por la misma vía.
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Inversión Extranjera Directa En Panamá Repunta Con Fuerza
Panamá registra ingresos por setecientos noventa y dos millones durante semestre económico
Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MEF
Panamá, 14 de octubre de 2026 – La Inversión Extranjera Directa (IED) en Panamá alcanzó $792.4 millones durante el primer semestre de 2026, marcando un giro radical y una recuperación significativa frente a la desinversión neta de $141.8 millones registrada en el mismo período de 2025. Este informe, divulgado en el análisis de Coyuntura Económica a julio de 2026 por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), expone un panorama macroeconómico alentador que contrasta con los eventos extraordinarios del año anterior, cuando un conglomerado bancario de licencia internacional ejecutó complejas reorganizaciones corporativas que afectaron temporalmente las cifras estadísticas nacionales sin reflejar un deterioro estructural del clima de negocios del país.
Al profundizar en la composición de estos flujos de capital extranjero, el análisis de los datos oficiales revela que las utilidades reinvertidas se consolidaron como el motor principal de la economía al totalizar $578.5 millones, cifra que representa el 73.0% del total recibido y evidencia la confianza sostenida de las multinacionales y corporaciones ya establecidas en territorio nacional. Esta reinversión interna se distribuyó de manera estratégica en sectores clave de la economía local.
A continuación, la distribución detallada de los flujos de inversión según los componentes y sectores analizados en el informe oficial:
- Utilidades reinvertidas totales: $578.5 millones (73.0% del total recibido).
- Reinversión en empresas no financieras: $253.5 millones.
- Reinversión en bancos de licencia general: $141.3 millones.
- Reinversión en empresas de la Zona Libre de Colón: $107.3 millones.
- Reinversión en bancos de licencia internacional: $76.4 millones.
- Componente de otra inversión (financiamientos y préstamos intercompañías): $212.9 millones netos.
- Componente de acciones y otras participaciones de capital: $1.1 millones netos.
Desde una perspectiva sectorial y comparativa frente a canales de datos abiertos institucionales, las empresas no financieras lideraron la recepción de recursos con $385.6 millones, impulsando las actividades productivas y comerciales del mercado local. A este sector le siguieron de cerca las compañías radicadas en la Zona Libre de Colón con $193.9 millones, dinamizando el comercio internacional y las reexportaciones, mientras que el sistema financiero nacional consolidó su estabilidad con la atracción de $135.3 millones en bancos de licencia general y $77.7 millones en bancos de licencia internacional. Este comportamiento sectorial valida que el repunte no depende de un único nicho, sino que se distribuye en los pilares tradicionales de la plataforma de servicios logísticos y financieros del país, respaldado por un entorno de mayor dinamismo macroeconómico y fiscal según los indicadores oficiales del MEF.
El desempeño financiero del primer semestre de 2026 corrobora que la economía panameña mantiene su atractivo competitivo internacional, disipando las dudas generadas por la anomalía estadística del ejercicio fiscal previo. La capacidad de las empresas para retener y expandir sus operaciones mediante la reinversión de ganancias subraya la madurez del mercado y la seguridad jurídica percibida por el capital extranjero. No obstante, los analistas y observadores económicos sugieren mantener el monitoreo sobre variables externas clave, tales como las tasas de interés globales y la estabilidad geopolítica del comercio internacional, factores que podrían incidir en la continuidad y velocidad de estos flujos de inversión durante el segundo semestre del año.
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MOP acelera recuperación vial tras sismo en Los Santos
Labores de rehabilitación conectan comunidades afectadas por sismo en Los Santos.
Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MOP
Panamá, 14 de octubre de 2026 – El Ministerio de Obras Públicas avanza de manera sostenida en la habilitación y despeje de los tramos viales afectados en la provincia de Los Santos, tras el reciente movimiento sísmico que dejó hundimientos y deslaves de consideración. Los reportes oficiales confirman la intervención prioritaria en arterias clave como la vía principal de Búcaro, en el distrito de Tonosí, y el sector de El Espavé en el corregimiento de Flores, permitiendo restablecer parcialmente la movilidad para miles de habitantes y productores locales. Esta respuesta institucional busca mitigar el aislamiento temporal de las comunidades y garantizar el flujo logístico de insumos y asistencia humanitaria en toda la región sur de la península de Azuero.
Desde una perspectiva analítica, la rápida movilización de maquinaria y personal operativo evidencia la capacidad de reacción del Estado ante emergencias geológicas de alto impacto, aunque también pone de manifiesto la vulnerabilidad estructural de la red vial en zonas propensas a fallas tectónicas. La incorporación de la empresa privada en las labores de limpieza a la altura de El Espavé demuestra un modelo de gestión colaborativa necesario para agilizar la remoción de material en puntos críticos donde los recursos públicos suelen resultar insuficientemente dimensionados de forma inmediata. Sin embargo, este tipo de intervenciones correctivas suelen ser de carácter temporal, lo que exige evaluar si las soluciones técnicas aplicadas contemplan los estándares de resiliencia requeridos para soportar futuros eventos telúricos de similar magnitud.

Al contrastar la magnitud de los daños reportados en Búcaro, Playa Venao, la ruta Tonosí-Macaracas y Cambutal con los datos abiertos de inversión en infraestructura preventiva, surge la interrogante sobre el estado de mantenimiento previo de estas rutas estratégicas. La dependencia de respuestas reactivas frente a emergencias naturales refleja un desafío histórico en la planificación vial nacional, donde las asignaciones presupuestarias priorizan la reparación posterior en lugar de la mitigación de riesgos geotécnicos. La transparencia institucional en la publicación de los costos operativos y cronogramas definitivos de pavimentación será clave para medir la eficacia a largo plazo de los recursos ejecutados por la cartera de Obras Públicas.
La articulación entre las direcciones regionales del MOP y los gobiernos locales representa un factor determinante para priorizar los frentes de trabajo con base en el volumen de población incomunicada y el tránsito de productos agropecuarios. No obstante, la persistencia de tramos vulnerables en tramos como la vía Las Tablas-Tonosí demuestra que la conectividad regional sigue expuesta a las condiciones climáticas y geológicas adversas propias de la época y de la geografía santeña. Para garantizar una estabilidad duradera, la administración central deberá coordinar estudios de suelo más rigurosos que fundamenten rediseños viales con especificaciones técnicas adaptadas a la sismicidad de la región.
Los trabajos liderados por el Ministerio de Obras Públicas en Los Santos representan un paso fundamental para restablecer la normalidad económica y social en las comunidades impactadas por el sismo del pasado mes de octubre. Si bien la reapertura de rutas críticas como Búcaro y El Espavé alivia el aislamiento temporal, el verdadero reto institucional radicará en transformar estas acciones de emergencia en un programa integral de modernización vial.
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Inspección técnica y respuesta habitacional tras sismo nacional
Evaluación exhaustiva de daños estructurales y planes de reconstrucción estatal en provincias afectadas por el movimiento telúrico.
Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MIVIOT
Panamá, 14 de octubre de 2026 – A raíz del sismo de magnitud registrada recientemente en el territorio nacional, las instituciones del Estado han intensificado las labores de campo para atender de manera prioritaria a las familias damnificadas. La emergencia ha puesto a prueba la capacidad de respuesta logística del sector público, movilizando equipos técnicos hacia las zonas rurales y urbanas más vulnerables para salvaguardar la seguridad de los habitantes y canalizar los recursos de forma transparente.

El Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT) mantiene un despliegue operativo continuo en la provincia de Coclé, donde se contabilizan 422 viviendas bajo inspección técnica para determinar daños parciales o totales. Brigadas integradas por personal especializado y trabajadoras sociales han recorrido comunidades apartadas como Las Lomas en La Pintada, Bajo Grande, Varillal, Ojo de Agua y El Roble, identificando colapsos parciales de muros, grietas severas en vigas y estructuras residenciales comprometidas. Estas acciones de campo se ejecutan de manera simultánea con la entrega de asistencia humanitaria básica, incluyendo agua embotellada y provisiones alimentarias en colaboración con la Fuerza Pública.
Paralelamente a las evaluaciones técnicas locales, el Gobierno Nacional ha puesto en marcha un plan de respuesta habitacional masiva que contempla la construcción inicial de 1,300 viviendas permanentes en las cuatro provincias con mayor índice de afectación: Coclé, Herrera, Los Santos y Veraguas. Según las directrices oficiales, las labores preliminares se centran en la remoción de escombros para agilizar el montaje de las nuevas soluciones habitacionales. Asimismo, se ha previsto el reabastecimiento de los depósitos regionales para optimizar la distribución de materiales, así como la habilitación de albergues temporales y subsidios de alquiler para las familias que perdieron sus hogares.
En el ámbito administrativo y de contrataciones públicas, el MIVIOT inició el proceso de licitación pública para la ejecución acelerada de las obras de reconstrucción. La estrategia gubernamental busca que las empresas contratistas presenten sus ofertas durante la presente semana, con el objetivo de que la Contraloría General de la República otorgue los refrendos y órdenes de proceder antes de que culmine el Estado de Emergencia decretado. Esta coordinación interinstitucional incluye la distribución temporal de carpas, catres y herramientas de remoción mientras se concretan las soluciones definitivas para los sectores vulnerables.


Para garantizar la rendición de cuentas y la fiscalización ciudadana, los canales de datos abiertos institucionales reflejan el estado operativo de las intervenciones habitacionales en las regiones impactadas por el fenómeno sísmico:
| Provincia | Viviendas en Inspección | Soluciones Habitacionales Proyectadas | Acciones de Respuesta Inmediata |
| Coclé | 422 | Asignadas dentro del primer bloque | Evaluación técnica, remoción de escombros y entrega de víveres |
| Veraguas | En proceso de cuantificación | Integradas en las 1,300 soluciones | Levantamiento socioeconómico y dotación de carpas |
| Los Santos | En proceso de cuantificación | Integradas en las 1,300 soluciones | Inspección estructural y apoyo logístico interinstitucional |
| Herrera | En proceso de cuantificación | Integradas en las 1,300 soluciones | Reabastecimiento de depósitos regionales y albergues |
La magnitud de los daños causados por el sismo subraya la necesidad de mantener una coordinación permanente entre el gobierno central, los gobiernos locales y el sector privado. La efectividad en la ejecución de los fondos públicos y el cumplimiento de los cronogramas de construcción serán determinantes para restablecer las condiciones de vida de los panameños afectados, garantizando transparencia en cada fase del proceso de reconstrucción nacional.
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