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Más de 100 millones de dólares en el primer semestre 2025 genera insurtech

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La financiación insurtech en Latinoamérica repunta y alcanza los 121 millones de dólares en el primer semestre de 2025

  • Este dato supone un aumento del 370% respecto a los primeros seis meses de 2024, y ya supera en un 32% la financiación total de todo 2024, confirmando el potencial de la región y la fuerza del ecosistema para mantenerse a flote y captar nuevas rondas de inversión.
  • El número de startups en la región asciende a 507, lo que se traduce en un crecimiento del 2%, manteniéndose positivo, aunque con cierta desaceleración. La tasa de mortalidad fue del 9,4%, y el crecimiento orgánico es de 11%, es decir, que nacieron 56 nuevas startups insurtech en los últimos 12 meses.
  • La tasa de internacionalización se está acelerando y alcanza el 18,3%. El apoyo de las asociaciones de la región está ayudando a que las insurtech latinas se expandan por toda la región.
  • En los últimos cuatro años, se observa una evolución clara: de un modelo centrado en la distribución, que representaba el 60% del ecosistema, hacia habilitadores, que ahora representa el 50% y sigue en crecimiento.

Fuente: MARO Communications

Julio, 2025 – La financiación insurtech en Latinoamérica durante el primer semestre de 2025 ha alcanzado los 121 millones de dólares, un 370% más que en los seis primeros meses de 2024. Este monto ya supera en un 32% la financiación total de todo 2024, confirmando el potencial de la región y la fuerza del ecosistema para mantenerse a flote y captar nuevas rondas de inversión.

Dentro de este panorama de crecimiento, Centroamérica destacó con 31 startups, creciendo un 15% de manera orgánica, y registró un 50% de empresas extranjeras, impulsado por el lanzamiento de la Asociación Insurtech de Centroamérica y Caribe (AICC).

El flujo de inversión se concentra, en su mayoría, en Brasil, con 89 millones de dólares, un 74% del total de la inversión de este primer semestre. En cuanto a líneas de negocio, life & care se lleva el 65%, y el ámbito de la movilidad un 33%, destacando el interés por ambas áreas de negocio.

El número total de startups del ecosistema insurtech en la región se sitúa en 507, lo que se traduce en un crecimiento del 2%, manteniéndose positivo, aunque con cierta desaceleración respecto a lo que hemos visto en los últimos trimestres. Teniendo en cuenta que la tasa de mortalidad ha sido del 9,4%, el crecimiento orgánico se mantiene sólido y se sitúa en un +11% en los últimos 12 meses, lo que equivale al nacimiento de 56 nuevas insurtech en los últimos 12 meses.

Estas son algunas de las principales conclusiones del informe ‘Latam Insurtech Journey’, elaborado por Digital Insurance LATAM con el patrocinio de MAPFRE. Se trata de la décima edición de este documento en el que se analiza el estado de la industria insurtech en América Latina.

El ecosistema se mantiene fuerte en el número de agentes

Si desgranamos el total de startups existentes en la región, Brasil (203), México (129) y Argentina (95) son los territorios con mayor número de agentes, y Chile es el país de mayor aumento porcentual (+29%), siendo el motor de crecimiento de la región gracias, además, a una baja tasa de mortalidad.

A lo largo del primer semestre de 2025, el índice de internacionalización creció un 36%, con un total del 18,3%, es decir, que el número de startups multilatinas – aquellas que operan en más de un país – continúa en aumento. Perú (58%), Chile (31%) y Colombia (26%) son los impulsores principales del aumento en el índice de expansión, y Brasil cuenta ahora con un 10% de insurtech internacionales, lo cual supone un dato muy relevante dada la naturaleza endogámica del mercado.

Para Hugues Bertin, CEO y Fundador de Digital Insurance Latam, la internacionalización es un indicador de “buena salud del ecosistema, ya que la probabilidad de desaparición de una insurtech monopaís es tres veces mayor”.

El índice de atracción de compañías extranjeras es del 32%, creciendo 8 puntos vs el primer semestre de 2024, cuando se situaba en un 24%, lo que significa que, en promedio, tres de cada diez insurtech en un mercado son extranjeras.

Colombia (66%), Perú (53%) y México (42%) son los países de América Latina que atraen más compañías insurtech extranjeras.

La mortalidad de las startups insurtech desciende en la región

La tasa de mortalidad actual del ecosistema se sitúa en un 9,4%, si bien los últimos trimestres indican una tendencia hacia la estabilización en torno al 10% anual.

En los últimos doce meses, Brasil y Chile han mejorado su tasa de mortalidad, alcanzando respectivamente un 9% y un 3%. En cambio, México (10%), Colombia (10%) y Argentina (7%) registraron un aumento producto del saneamiento del ecosistema.

Habilitadores y distribuidores en equilibrio

El 50% de insurtech están enfocadas en la distribución; el 50% restante, son habilitadoras o enablers.  La mayoría de las distribuidoras se concentran en líneas personales de auto y hogar, con modelos de Broker y MGA (Managing General Agent), representando un 41%. En lo referente a las habilitadoras, han aparecido dos nuevas categorías que están creciendo rápidamente: los agentes de IA y una categoría de fraude, data, pricing, riesgos y suscripción. No obstante, la mayoría aún se siguen concentrando en soluciones para digitalizar la intermediación tradicional (15%).

Ecosistemas de Movilidad y Life & Care, al alza

Con 200 insurtech y representando el 39%, el ecosistema de la movilidad es el más destacado. Dentro de este ecosistema, la distribución juega un papel relevante, abarcando el 65%, mientras que las habilitadoras son secundarias con un 35%. 

En lo que respecta a inversión, la movilidad atrajo el 35% del total invertido en los últimos 10 años y el 44% de lo que llevamos de 2025, alcanzando un total de 474 millones de dólares.

Si hablamos de Life & Care, este ecosistema está representado con 141 insurtech (28% del total) y abarca temas de vida, salud, bienestar y envejecimiento. Dentro de él, la distribución cumple un rol central, con un 60%, mientras que las habilitadoras representan el 40%. Ha captado el 55% de la inversión acumulada en los últimos 10 años, alcanzando los 750 millones de dólares.

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Editorial DNews507: Panamá muestra gran resiliencia ante sismo histórico

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Un potente sismo sacude el interior panameño sin causar pérdidas humanas lamentables

DNews507 por: Gerardo Camargo

Panamá, 12 de octubre de 2026 – El mediodía del viernes 9 de octubre de 2026 escribió un capítulo inédito en el devenir histórico del istmo panameño, cuando un devastador movimiento telúrico de magnitud 7,7 Mw, con epicentro en La Pitaloza, región de Azuero, sacudió con violencia el territorio nacional. El sismo provocó más de 200 réplicas y generó severos estragos en la infraestructura pública y privada del interior del país, afectando con especial dureza a las provincias de Coclé, Los Santos, Herrera y Veraguas, con un saldo preliminar de 27 personas lesionadas. Sorprendentemente, a pesar del colapso parcial de arterias viales, centros médicos, escuelas y viviendas, las autoridades confirmaron la ausencia total de víctimas fatales. Desde la línea institucional de DNews507, este acontecimiento no solo exige ponderar la capacidad técnica del país, sino también ejercer una mirada crítica sobre la gobernanza, la transparencia en la gestión de recursos de emergencia y el censurable oportunismo político.

El comportamiento de la infraestructura nacional frente a una sacudida de esta envergadura ofrece lecciones de alto valor urbanístico y social. En la ciudad de Panamá, un complejo entorno caracterizado por rascacielos de gran altura, líneas elevadas y subterráneas del Metro, e incluso valiosas estructuras patrimoniales como la torre colonial de Panamá Viejo —con más de cuatro siglos de historia—, se mantuvo firme y estable sin registrar colapsos trágicos. La ciudadanía, aun careciendo de alertas tecnológicas tempranas en sus dispositivos, reaccionó con serenidad y orden, desalojando las edificaciones hacia áreas seguras. Resulta altamente significativo que este evento ocurriera a solo tres días del simulacro nacional de evacuación que el Sistema Nacional de Protección Civil (SINAPROC) tenía programado para el lunes 12 de octubre. Para este medio, esta coyuntura demuestra que la cultura de prevención y los estándares constructivos acumulados por décadas constituyen fortalezas reales que no deben descuidarse.

En el plano estrictamente comparativo de la sismicidad registrada en Panamá durante los últimos cincuenta años (1976-2026), el evento del 9 de octubre se posiciona como el de mayor magnitud documentado en el país. Al contrastar este sismo con el terremoto de Jaqué en 1976 (magnitud 7,0 en Darién) y el de Puerto Armuelles en 2003 (magnitud entre 6,5 y 6,7 Mw, que causó dos fallecidos y 75 heridos), se dimensiona la enorme carga energética liberada. Asimismo, otros eventos relevantes en el Pacífico chiricano durante 1982, 2021 y 2022 (con magnitudes de 6,7 a 6,8 Mw) habían generado perturbaciones considerables en el extremo occidental. Sin embargo, que un terremoto de 7,7 Mw se solape hoy con cero pérdidas humanas valida la evolución técnica de los códigos de construcción locales, diferenciando cualitativamente a Panamá frente a antecedentes históricos de alta destructividad.

Ante la dimensión de la contingencia, la respuesta del sistema financiero multilateral fue inmediata, abriendo una etapa crucial para la recuperación nacional. Entidades como el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) pusieron a disposición del Gobierno panameño cuantiosos recursos mediante líneas de crédito, junto a una donación directa e no reembolsable de 250 mil dólares otorgada por la CAF. DNews507 sostiene que la administración central asume el deber ineludible de destinar cada dólar con estricta prioridad técnica hacia la reconstrucción de los kilómetros de carreteras agrietadas, la restauración de la red primaria de salud y la reparación urgente de los planteles educativos y viviendas destruidas en las provincias centrales.

Lamentablemente, la respuesta solidaria del pueblo panameño se vio opacada por conductas de figuración política y autopromoción en redes sociales. La decisión del alcalde Mayer Mizrachi de instalar dispositivos GPS en los cargamentos de asistencia enviados hacia el interior y difundirlo públicamente sembró dudas injustificadas sobre los centros de acopio regionales, instrumentalizando la buena fe ciudadana. De manera análoga, la visita de la activista María Corina Machado al centro de acopio del edificio El Hatillo, respaldada por equipos de grabación, transformó la ayuda humanitaria en una plataforma de visibilidad personal. Como tribuna editorial, desaprobamos que dirigentes de diversas corrientes utilicen la vulnerabilidad de las familias damnificadas para captar atención mediática, en lugar de aportar soluciones serias y respetar la dignidad de quienes lo han perdido todo.

Frente al volumen de recursos económicos que ingresarán bajo el amparo de la declaratoria de Estado de Emergencia y los préstamos multilaterales, la fiscalización ciudadana e institucional debe actuar con máxima severidad. La historia administrativa del país impone un seguimiento riguroso a los procesos de contratación directa y compras expeditas destinados a la atención de los daños en Coclé, Los Santos, Herrera y Veraguas. DNews507 enfatiza que las autoridades de control y la sociedad civil tienen la responsabilidad de vigilar la ejecución presupuestaria para prevenir sobrecostos, discrecionalidad o manejos clientelistas. La rehabilitación de las comunidades afectadas, tanto en su impacto directo como indirecto, debe ejecutarse con absoluta pulcritud y rendición de cuentas.

La preservación de la vida humana en un evento de 7,7 Mw no debe interpretarse bajo ningún motivo como un justificativo para relajar las exigencias urbanísticas. DNews507 manifiesta de forma categórica que los ministerios competentes y los municipios no deben ceder ante presiones comerciales para flexibilizar los permisos de edificación ni aprobar modificaciones arbitrarias en las zonificaciones territoriales. Mantener la firmeza en las reglamentaciones de ingeniería sísmica garantizará que salir ilesos de un terremoto de gran escala deje de ser percibido como una excepción afortunada y se consolide como la norma permanente de protección a la ciudadanía. En conclusión, el terremoto del 9 de octubre de 2026 reafirma la solidez estructural y cívica de Panamá, al tiempo que exhibe las deficiencias éticas de una clase política proclive al espectáculo en momentos de dolor nacional. El reto inmediato del país trasciende la restitución física de la infraestructura dañada; consiste en demostrar entereza institucional mediante una gestión de fondos pública, transparente y ajena al protagonismo partidista. Desde la redacción de DNews507, reiteramos que la verdadera resiliencia de una nación se mide tanto por la fuerza de sus rascacielos como por la integridad con la que sus instituciones protegen el bienestar común.

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Panamá accederá a millonario financiamiento del BID tras devastador terremoto

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Fondo no reembolsable y línea de crédito contingente impulsarán la asistencia humanitaria

Redacción: DNews507 – Fuente: Web oficial del BID www.iadb.org

Panamá,12 de octubre de 2026 – A raíz del sismo registrado el pasado 9 de octubre de 2026, el Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) formalizó la disponibilidad de una línea de financiamiento contingente de hasta US$300 millones, acompañada de una cooperación técnica no reembolsable por US$500.000 para la República de Panamá. El anuncio, realizado por el presidente del organismo multilateral, Ilan Goldfajn, activa mecanismos contractuales previamente acordados dentro del programa regional Preparados y Resilientes en las Américas. El paquete financiero busca respaldar de forma inmediata las tareas de asistencia humanitaria, la evaluación técnica de daños e infraestructuras, así como la formulación del plan nacional de recuperación a mediano plazo, canalizando recursos que el Gobierno nacional podrá ejecutar conforme se cuantifiquen las afectaciones en el territorio.

El análisis de la estructura del paquete revela una dualidad operativa entre la donación directa y el endeudamiento contingente que requiere un cuidadoso examen de finanzas públicas. Por un lado, la cooperación técnica de US$500.000 constituye un fondo no reembolsable destinado a la compra de insumos de primera necesidad, evaluación técnica de campo y logística de emergencia. Por otro lado, la suma principal de US$300 millones proviene del Crédito Contingente para Emergencias por Desastres Naturales y de Salud Pública, una herramienta financiera preaprobada cuya activación no implica desembolsos automáticos, sino que exige una solicitud formal del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) respaldada por la declaratoria oficial de emergencia y la estimación preliminar de pérdidas. Por consiguiente, la cifra mayor representa un endeudamiento potencial que incrementará el pasivo del Estado a medida que se ejecute, y no un subsidio a fondo perdido.

Al contrastar esta medida con la plataforma de datos abiertos del Sistema Integrado de Administración Financiera de Panamá (SIAFPA) y los informes de deuda pública del MEF, el recurso al crédito contingente refleja la limitada holgura presupuestaria del país ante shocks externos de gran escala. Aunque este instrumento evita la parálisis administrativa al otorgar liquidez inmediata sin requerir un nuevo trámite legislativo prolongado, la conversión del crédito en deuda efectiva presiona los indicadores de sostenibilidad fiscal y el margen de gasto de inversión del Estado. En comparación con contingencias pasadas donde se recurrió a reasignaciones presupuestarias drásticas que afectaron proyectos de infraestructura clave, la línea del BID otorga certidumbre financiera inmediata, trasladando sin embargo el costo de amortización a los siguientes ejercicios fiscales.

La efectividad real de los fondos disponibles dependerá de los mecanismos de fiscalización, la transparencia en la adjudicación de contratos y la trazabilidad del gasto de emergencia. Registros históricos de auditorías de la Contraloría General de la República y reportes de veeduría ciudadana en situaciones de desastre identifican recurrentes riesgos de sobrecostos e ineficiencia cuando se flexibilizan los controles de fiscalización previa. En este contexto, el uso intensivo del portal de compras públicas PanamaCompra y la rendición de cuentas sistemática sobre el destino específico de la donación de US$500.000 y de los tramos de crédito contratados resultarán indispensables para mitigar riesgos de opacidad y garantizar que los recursos se transformen eficazmente en alivio para la población afectada.

El respaldo financiero del Grupo BID proporciona a Panamá un amortiguador de liquidez clave para enfrentar la coyuntura generada por el sismo, combinando auxilio técnico inmediato con capacidad crediticia para la reconstrucción. No obstante, la gestión de estas herramientas sitúa a las autoridades ante el desafío de priorizar la atención humanitaria urgente sin descuidar la disciplina fiscal ni los estándares de integridad pública. La vigilancia ciudadana y el seguimiento mediante los canales institucionales de datos abiertos serán determinantes para evaluar si este apoyo financiero se traduce en una recuperación resiliente, transparente y oportuna de las zonas impactadas.

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CAF asigna $250.000 y $50 millones por terremoto en Panamá

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Organismo multilateral dispone donación y línea crediticia para contingencia nacional ante terremoto

Redacción: DNews507 – Fuente: Web oficial del CAF www.caf.com

Panamá, 12 de octubre de 2026 – Tras el evento sísmico registrado en territorio panameño, el panorama de atención a emergencias exige la activación de mecanismos inmediatos de respuesta técnica y financiera. En este contexto, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) ha anunciado formalmente la movilización de recursos económicos destinados a respaldar la contingencia nacional. La medida busca atender de forma prioritaria las afectaciones derivadas de la crisis, articulando recursos no reembolsables con instrumentos de crédito para la posterior etapa de reconstrucción de infraestructuras e infraestructura básica.

El primer eje de la estrategia comunicada por el organismo multilateral contempla una donación directa por un monto de USD 250.000, catalogada como un aporte no reembolsable orientado a la atención humanitaria inmediata. Desde una perspectiva analítica del comunicado, este capital no requiere contraprestación ni endeudamiento por parte del Estado, constituyéndose en una inyección de liquidez de disponibilidad rápida para cubrir insumos de primera necesidad, albergues y asistencia médica primaria. Aunque la cuantía representa un porcentaje menor frente al impacto económico global que suele acarrear un terremoto, su valor operativo radica en la agilidad de desembolso ante situaciones donde la burocracia habitual puede ralentizar las labores iniciales de socorro.

En segundo lugar, la propuesta financiera de la CAF habilita una línea de financiamiento contingente para desastres naturales por un valor de hasta USD 50 millones. Al examinar el alcance de esta herramienta crediticia, se evidencia una diferencia sustancial entre la ayuda humanitaria directa y la estructuración de deuda soberana para la fase de recuperación. Esta facultad crediticia otorga al gobierno un respaldo presupuestario preaprobado de rápido acceso, diseñado para financiar obras de reconstrucción vial, reparación de servicios públicos e infraestructura crítica, asegurando que la gestión fiscal del Estado mantenga márgenes de maniobra sin comprometer el gasto corriente destinado a otros sectores prioritarios.

Asimismo, el pronunciamiento oficial resalta la coordinación directa entre la Presidencia Ejecutiva de la CAF, liderada por Sergio Díaz-Granados Guida, y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) de Panamá. El discurso institucional explicita un compromiso bilateral dividido en dos fases operativas: la atención inmediata de las urgencias sociales y el posterior acompañamiento técnico en la reconstrucción. Esta alineación institucional demuestra la dependencia de los marcos fiscales nacionales respecto a la banca multilateral de desarrollo para gestionar choques externos, delegando en la cartera de economía la canalización y fiscalización de dichos fondos dentro del presupuesto general del Estado.

La efectividad real de esta donación y de la eventual activación de la línea de financiamiento dependerá de la celeridad con la que el Ministerio de Economía y Finanzas transfiera los recursos a los organismos de protección civil y ejecución de obras. Frente a la emergencia creada por el terremoto, la disponibilidad de herramientas financieras multilaterales establece una plataforma base para la recuperación; no obstante, el seguimiento riguroso sobre la asignación transparente y la ejecución oportuna de estos fondos continuará siendo el factor determinante para mitigar los daños sufridos por la población y las infraestructuras afectadas.

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