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La voz de APEDE hace un balance del 2025

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APEDE: Lo que nos dejó 2025 y lo que Panamá no puede postergar en 2026

Fuente: RRPP APEDE

Por: Giulia De Sanctis / Presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa

Panamá, diciembre de 2025 – Si algo nos deja el 2025 es una sensación compartida: no vivimos “un año”, vivimos una década condensada. Demasiados hechos, demasiada tensión, demasiadas lecciones. Pero también nos deja una certeza que no debemos perder de vista: Panamá puede salir adelante cuando enfrenta la realidad sin negarla, cuando dialoga y cuando construye consensos.

Fue un año marcado por decisiones complejas y fracturas sociales que no debemos normalizar. La aprobación de la reforma a la Caja de Seguro Social se dio en medio de tensiones que evidencian una debilidad persistente: nos cuesta dialogar antes de llegar al desgaste. El país no puede seguir resolviendo los temas estructurales desde la confrontación; necesitamos evidencia, escucha y acuerdos oportunos.

El 2025 también estuvo condicionado por un entorno internacional retador. El giro de la agenda de Estados Unidos y su impacto en la región obligó a Panamá a navegar con mayor cautela sus prioridades estratégicas. Se firmaron instrumentos que generaron preocupación en amplios sectores, pero el país demostró madurez institucional y diplomática. Panamá sigue siendo soberano y el Canal es de Panamá. No es un eslogan: es identidad, historia y futuro.

En lo económico, el balance es más alentador de lo que muchos anticipaban a inicios de año. Tras meses difíciles marcados por protestas y afectaciones reales —especialmente en Bocas del Toro, donde el empleo y las exportaciones sufrieron impactos severos— la economía mostró capacidad de recuperación.

Al tercer trimestre de 2025, el PIB real creció 3.9% interanual, y en el acumulado enero–septiembre el crecimiento alcanzó 4.2%, superando el ritmo del año anterior. Estas cifras permiten proyectar un cierre de año cercano al 4–4.5%, en un contexto todavía desafiante.

Este dinamismo estuvo impulsado principalmente por el Canal de Panamá, el transporte y la logística, el turismo, el sector financiero y el comercio. Sin embargo, el crecimiento fue desigual. Actividades como la agricultura y algunas ramas industriales mostraron retrocesos importantes, reflejando una economía que avanza, pero no de manera homogénea, y donde las brechas territoriales y sectoriales siguen siendo una tarea pendiente.

Y aquí es donde debemos ser claros: el crecimiento no basta si no se siente en la vida cotidiana. Si el ciudadano no percibe empleo formal, oportunidades reales, servicios públicos que funcionen y un Estado que responda con eficiencia y humanidad, el crecimiento se queda en la estadística y no se convierte en bienestar. Por eso, si el 2025 nos dejó lecciones, el 2026 nos exige decisiones.

La primera es enfrentar, sin excusas, el binomio que más golpea a las familias: desempleo e informalidad. La informalidad no es una abstracción económica; es el emprendedor atrapado en trámites interminables, la trabajadora independiente que no factura porque nadie se lo exige, el ciudadano que no se inscribe en la CSS porque el sistema resulta complejo, costoso o poco amigable. Formalizarse sigue siendo más difícil de lo que debería, y el Estado tiene la responsabilidad de simplificar, digitalizar, acompañar y, también, fiscalizar con criterio.

La segunda decisión impostergable es recuperar la confianza en lo público. Esa confianza no se reconstruye con discursos, sino con reglas claras, resultados medibles y un combate frontal contra la corrupción. En este sentido, el Proyecto de Ley 291 —Ley General Anticorrupción— representa una oportunidad concreta para fortalecer la institucionalidad. No debatirlo ni aprobarlo enviaría un mensaje peligroso: que la impunidad sigue teniendo espacio. Y cuando la impunidad se normaliza, se debilita el Estado, se encarece el financiamiento y se compromete el desarrollo.

La tercera decisión es asumir que Panamá necesita proyectos estratégicos, pero ejecutados con responsabilidad, transparencia y reglas claras. En 2026 seguiremos abordando debates complejos como el de la minería, frente al cual APEDE ha mantenido una posición seria y coherente. El cierre de la mina tuvo impactos económicos y sociales reales, particularmente en provincias del interior como Coclé. Su reapertura tendría efectos positivos en la economía, las finanzas públicas y el empleo, siempre que se cuente previamente con los resultados de la auditoría integral actualmente en curso.

En contraste, proyectos como Río Indio reflejan lo que significa planificar con visión país: garantizar agua para el Canal y para la población, respetando derechos y acompañando socialmente a las comunidades impactadas. El desarrollo no puede imponerse; debe construirse con transparencia y sostenibilidad.

Finalmente, el 2026 debe consolidar la cultura del consenso. El acuerdo alcanzado en la mesa de salario mínimo, con todas sus diferencias, demostró que el diálogo basado en la realidad económica es posible. Cuando empleadores, trabajadores y Estado se sientan a negociar con responsabilidad, gana Panamá.

Desde APEDE seguiremos insistiendo en una ruta clara: Panamá no se rescata con extremos. Se construye con instituciones fuertes, ética pública, políticas que reduzcan la burocracia, una economía que genere empleo de calidad y un Estado que mida resultados y rinda cuentas.

El 2025 nos dejó cicatrices, pero también lecciones claras. El 2026 tiene que ser el año en que pasemos del conflicto a los acuerdos, de la desconfianza a la construcción y de la informalidad a las oportunidades. Un año donde el progreso se sienta en la calle, en el trabajo y en los hogares panameños.

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Inversión Extranjera Directa En Panamá Repunta Con Fuerza

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Panamá registra ingresos por setecientos noventa y dos millones durante semestre económico

Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MEF

Panamá, 14 de octubre de 2026 – La Inversión Extranjera Directa (IED) en Panamá alcanzó $792.4 millones durante el primer semestre de 2026, marcando un giro radical y una recuperación significativa frente a la desinversión neta de $141.8 millones registrada en el mismo período de 2025. Este informe, divulgado en el análisis de Coyuntura Económica a julio de 2026 por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), expone un panorama macroeconómico alentador que contrasta con los eventos extraordinarios del año anterior, cuando un conglomerado bancario de licencia internacional ejecutó complejas reorganizaciones corporativas que afectaron temporalmente las cifras estadísticas nacionales sin reflejar un deterioro estructural del clima de negocios del país.

Al profundizar en la composición de estos flujos de capital extranjero, el análisis de los datos oficiales revela que las utilidades reinvertidas se consolidaron como el motor principal de la economía al totalizar $578.5 millones, cifra que representa el 73.0% del total recibido y evidencia la confianza sostenida de las multinacionales y corporaciones ya establecidas en territorio nacional. Esta reinversión interna se distribuyó de manera estratégica en sectores clave de la economía local.

A continuación, la distribución detallada de los flujos de inversión según los componentes y sectores analizados en el informe oficial:

  • Utilidades reinvertidas totales: $578.5 millones (73.0% del total recibido).
  • Reinversión en empresas no financieras: $253.5 millones.
  • Reinversión en bancos de licencia general: $141.3 millones.
  • Reinversión en empresas de la Zona Libre de Colón: $107.3 millones.
  • Reinversión en bancos de licencia internacional: $76.4 millones.
  • Componente de otra inversión (financiamientos y préstamos intercompañías): $212.9 millones netos.
  • Componente de acciones y otras participaciones de capital: $1.1 millones netos.

Desde una perspectiva sectorial y comparativa frente a canales de datos abiertos institucionales, las empresas no financieras lideraron la recepción de recursos con $385.6 millones, impulsando las actividades productivas y comerciales del mercado local. A este sector le siguieron de cerca las compañías radicadas en la Zona Libre de Colón con $193.9 millones, dinamizando el comercio internacional y las reexportaciones, mientras que el sistema financiero nacional consolidó su estabilidad con la atracción de $135.3 millones en bancos de licencia general y $77.7 millones en bancos de licencia internacional. Este comportamiento sectorial valida que el repunte no depende de un único nicho, sino que se distribuye en los pilares tradicionales de la plataforma de servicios logísticos y financieros del país, respaldado por un entorno de mayor dinamismo macroeconómico y fiscal según los indicadores oficiales del MEF.

El desempeño financiero del primer semestre de 2026 corrobora que la economía panameña mantiene su atractivo competitivo internacional, disipando las dudas generadas por la anomalía estadística del ejercicio fiscal previo. La capacidad de las empresas para retener y expandir sus operaciones mediante la reinversión de ganancias subraya la madurez del mercado y la seguridad jurídica percibida por el capital extranjero. No obstante, los analistas y observadores económicos sugieren mantener el monitoreo sobre variables externas clave, tales como las tasas de interés globales y la estabilidad geopolítica del comercio internacional, factores que podrían incidir en la continuidad y velocidad de estos flujos de inversión durante el segundo semestre del año.

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MOP acelera recuperación vial tras sismo en Los Santos

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Labores de rehabilitación conectan comunidades afectadas por sismo en Los Santos.

Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MOP

Panamá, 14 de octubre de 2026 – El Ministerio de Obras Públicas avanza de manera sostenida en la habilitación y despeje de los tramos viales afectados en la provincia de Los Santos, tras el reciente movimiento sísmico que dejó hundimientos y deslaves de consideración. Los reportes oficiales confirman la intervención prioritaria en arterias clave como la vía principal de Búcaro, en el distrito de Tonosí, y el sector de El Espavé en el corregimiento de Flores, permitiendo restablecer parcialmente la movilidad para miles de habitantes y productores locales. Esta respuesta institucional busca mitigar el aislamiento temporal de las comunidades y garantizar el flujo logístico de insumos y asistencia humanitaria en toda la región sur de la península de Azuero.

Desde una perspectiva analítica, la rápida movilización de maquinaria y personal operativo evidencia la capacidad de reacción del Estado ante emergencias geológicas de alto impacto, aunque también pone de manifiesto la vulnerabilidad estructural de la red vial en zonas propensas a fallas tectónicas. La incorporación de la empresa privada en las labores de limpieza a la altura de El Espavé demuestra un modelo de gestión colaborativa necesario para agilizar la remoción de material en puntos críticos donde los recursos públicos suelen resultar insuficientemente dimensionados de forma inmediata. Sin embargo, este tipo de intervenciones correctivas suelen ser de carácter temporal, lo que exige evaluar si las soluciones técnicas aplicadas contemplan los estándares de resiliencia requeridos para soportar futuros eventos telúricos de similar magnitud.

Al contrastar la magnitud de los daños reportados en Búcaro, Playa Venao, la ruta Tonosí-Macaracas y Cambutal con los datos abiertos de inversión en infraestructura preventiva, surge la interrogante sobre el estado de mantenimiento previo de estas rutas estratégicas. La dependencia de respuestas reactivas frente a emergencias naturales refleja un desafío histórico en la planificación vial nacional, donde las asignaciones presupuestarias priorizan la reparación posterior en lugar de la mitigación de riesgos geotécnicos. La transparencia institucional en la publicación de los costos operativos y cronogramas definitivos de pavimentación será clave para medir la eficacia a largo plazo de los recursos ejecutados por la cartera de Obras Públicas.

La articulación entre las direcciones regionales del MOP y los gobiernos locales representa un factor determinante para priorizar los frentes de trabajo con base en el volumen de población incomunicada y el tránsito de productos agropecuarios. No obstante, la persistencia de tramos vulnerables en tramos como la vía Las Tablas-Tonosí demuestra que la conectividad regional sigue expuesta a las condiciones climáticas y geológicas adversas propias de la época y de la geografía santeña. Para garantizar una estabilidad duradera, la administración central deberá coordinar estudios de suelo más rigurosos que fundamenten rediseños viales con especificaciones técnicas adaptadas a la sismicidad de la región.

Los trabajos liderados por el Ministerio de Obras Públicas en Los Santos representan un paso fundamental para restablecer la normalidad económica y social en las comunidades impactadas por el sismo del pasado mes de octubre. Si bien la reapertura de rutas críticas como Búcaro y El Espavé alivia el aislamiento temporal, el verdadero reto institucional radicará en transformar estas acciones de emergencia en un programa integral de modernización vial.

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Inspección técnica y respuesta habitacional tras sismo nacional

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Evaluación exhaustiva de daños estructurales y planes de reconstrucción estatal en provincias afectadas por el movimiento telúrico.

Redacción: DNews507 – Fuente: RRPP MIVIOT

Panamá, 14 de octubre de 2026 – A raíz del sismo de magnitud registrada recientemente en el territorio nacional, las instituciones del Estado han intensificado las labores de campo para atender de manera prioritaria a las familias damnificadas. La emergencia ha puesto a prueba la capacidad de respuesta logística del sector público, movilizando equipos técnicos hacia las zonas rurales y urbanas más vulnerables para salvaguardar la seguridad de los habitantes y canalizar los recursos de forma transparente.

El Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT) mantiene un despliegue operativo continuo en la provincia de Coclé, donde se contabilizan 422 viviendas bajo inspección técnica para determinar daños parciales o totales. Brigadas integradas por personal especializado y trabajadoras sociales han recorrido comunidades apartadas como Las Lomas en La Pintada, Bajo Grande, Varillal, Ojo de Agua y El Roble, identificando colapsos parciales de muros, grietas severas en vigas y estructuras residenciales comprometidas. Estas acciones de campo se ejecutan de manera simultánea con la entrega de asistencia humanitaria básica, incluyendo agua embotellada y provisiones alimentarias en colaboración con la Fuerza Pública.

Paralelamente a las evaluaciones técnicas locales, el Gobierno Nacional ha puesto en marcha un plan de respuesta habitacional masiva que contempla la construcción inicial de 1,300 viviendas permanentes en las cuatro provincias con mayor índice de afectación: Coclé, Herrera, Los Santos y Veraguas. Según las directrices oficiales, las labores preliminares se centran en la remoción de escombros para agilizar el montaje de las nuevas soluciones habitacionales. Asimismo, se ha previsto el reabastecimiento de los depósitos regionales para optimizar la distribución de materiales, así como la habilitación de albergues temporales y subsidios de alquiler para las familias que perdieron sus hogares.

En el ámbito administrativo y de contrataciones públicas, el MIVIOT inició el proceso de licitación pública para la ejecución acelerada de las obras de reconstrucción. La estrategia gubernamental busca que las empresas contratistas presenten sus ofertas durante la presente semana, con el objetivo de que la Contraloría General de la República otorgue los refrendos y órdenes de proceder antes de que culmine el Estado de Emergencia decretado. Esta coordinación interinstitucional incluye la distribución temporal de carpas, catres y herramientas de remoción mientras se concretan las soluciones definitivas para los sectores vulnerables.

Para garantizar la rendición de cuentas y la fiscalización ciudadana, los canales de datos abiertos institucionales reflejan el estado operativo de las intervenciones habitacionales en las regiones impactadas por el fenómeno sísmico:

ProvinciaViviendas en InspecciónSoluciones Habitacionales ProyectadasAcciones de Respuesta Inmediata
Coclé422Asignadas dentro del primer bloqueEvaluación técnica, remoción de escombros y entrega de víveres
VeraguasEn proceso de cuantificaciónIntegradas en las 1,300 solucionesLevantamiento socioeconómico y dotación de carpas
Los SantosEn proceso de cuantificaciónIntegradas en las 1,300 solucionesInspección estructural y apoyo logístico interinstitucional
HerreraEn proceso de cuantificaciónIntegradas en las 1,300 solucionesReabastecimiento de depósitos regionales y albergues

La magnitud de los daños causados por el sismo subraya la necesidad de mantener una coordinación permanente entre el gobierno central, los gobiernos locales y el sector privado. La efectividad en la ejecución de los fondos públicos y el cumplimiento de los cronogramas de construcción serán determinantes para restablecer las condiciones de vida de los panameños afectados, garantizando transparencia en cada fase del proceso de reconstrucción nacional.

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