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No hay dónde esconderse mientras los aranceles redefinen el comercio internacional
Fuente: Boston Consulting Group / Frontline Comunications
- El impacto de los nuevos aranceles impuestos por Estados Unidos, que abarcan una amplia gama de países y sectores, marca el comienzo de una nueva era en las relaciones comerciales globales.
Centroamérica y Caribe, abril de 2025 – Los nuevos aranceles anunciados por Estados Unidos, incluyendo un “arancel base mínimo” del 10% y “aranceles comerciales recíprocos” más altos sobre bienes provenientes de unos 60 países, amplían significativamente los objetivos comerciales de la administración Trump. Desde el Centro de Geopolítica de BCG se trabajó en aspectos importantes sobre las implicaciones de estos anuncios.
Pasa de enfocarse en unas pocas naciones y sectores específicos a abarcar la gran mayoría de la economía mundial. Además del aumento de costos para las empresas y consumidores estadounidenses, dos cosas son claras.
Primero, se entra en una nueva era de relaciones comerciales y económicas. Los aranceles del presidente, que se suman a los ya existentes, superan con creces el alcance de acuerdos bilaterales o sectores estratégicos puntuales. Segundo, la incertidumbre será un rasgo dominante del comercio global en el futuro previsible. Esto no solo se refiere a la posibilidad de nuevos aranceles (la próxima semana, mes o año), sino también a la estabilidad y confiabilidad de las relaciones comerciales de EE. UU. y sus consecuencias a nivel mundial.
La toma de decisiones empresariales se ha vuelto mucho más compleja. Toda empresa, sin importar su sector o ubicación, debe incorporar los aranceles y la incertidumbre asociada en sus modelos de planificación y modelo operativo.
Lo que sabemos
Antes del 2 de abril, la segunda administración Trump había apuntado o amenazado con aranceles a unos pocos socios comerciales (como China, México, Canadá y la UE) y a ciertas industrias (como la automotriz y la del acero y aluminio). Ahora, el presidente ha impuesto aranceles amplios destinados a corregir desequilibrios comerciales entre EE. UU. y sus socios internacionales.
Está previsto que estos nuevos aranceles se implementen rápidamente: el arancel global base del 10% entró en vigor el 5 de abril y los aranceles específicos por país el 9 de abril. Canadá y México quedaron exentos de estos nuevos aranceles, pero aún están sujetos a medidas anteriores, con ciertas excepciones sectoriales y específicas por producto, así como a los aranceles globales sobre acero y aluminio.
Estos nuevos aranceles se “acumularán” sobre la mayoría de los aranceles ya vigentes, salvo algunas excepciones como los aranceles de la Sección 232 (por ejemplo, sobre acero, aluminio y automóviles). Todos los autos importados ya estaban sujetos a un arancel del 25% bajo una medida previa de la Sección 232. Las tasas de los aranceles del “comercio recíproco” van desde el 10% base hasta un 50% en el caso de Lesoto. El total de aranceles sobre bienes procedentes de China aumentará al 54% (ya que no recibió la exención otorgada a Canadá y México), y esas tasas podrían alcanzar hasta el 74% si también se impone el arancel propuesto sobre países que compran petróleo venezolano. Existen exenciones para ciertos productos considerados estratégicamente importantes para EE. UU., incluidos los productos farmacéuticos, semiconductores y ciertos metales, minerales y recursos energéticos.
Se espera que la mayoría de los países afectados intenten negociar con la administración Trump y, al mismo tiempo, adopten represalias con aranceles propios u otras medidas comerciales y no comerciales. Por ejemplo, la UE ya ha anunciado una ventana de cuatro semanas para negociar antes de aplicar medidas de represalia. Un nuevo frente en esta guerra comercial podría abrirse con la imposición de aranceles a los servicios estadounidenses (como plataformas de streaming, servicios en la nube y software), sectores enormes de la economía de EE. UU. que hasta ahora habían quedado al margen.
Qué significa
Estos cambios representan la mayor transformación en el sistema comercial mundial desde la entrada en vigor del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) en 1947. La medida del presidente sugiere que EE. UU. dejará de aplicar el principio de “nación más favorecida” (MFN, por sus siglas en inglés), el cual obliga a los miembros de la OMC a aplicar los mismos aranceles a todos sus socios comerciales, salvo que exista un tratado de libre comercio. La respuesta de muchos socios comerciales con represalias implicaría, en efecto, el fin del principio de la nación más favorecida y el inicio de negociaciones bilaterales prolongadas para definir tarifas y esquemas de implementación país por país. Cada “acuerdo” podría ser distinto, limitado en su alcance a las partes involucradas. Los factores en juego en estas negociaciones podrían (y ya lo hacen) extenderse más allá de lo económico, abarcando temas como seguridad fronteriza, migración y gasto en defensa nacional.
Los nuevos aranceles podrían incentivar a socios comerciales tradicionales a explorar nuevas alianzas y desarrollar relaciones comerciales más profundas que excluyan a EE. UU. Corea del Sur, Japón y China, por ejemplo, están trabajando en una respuesta conjunta, al igual que Canadá y México. Las empresas deberán monitorear, analizar y posiblemente influir en muchos acuerdos individuales. Esto requerirá la reasignación de recursos financieros, humanos y técnicos, así como el desarrollo o adquisición de nuevas capacidades.
Las compañías que ya han desarrollado “músculo geopolítico” estarán mucho mejor preparadas para enfrentar estos vientos en contra. Algunas ya han establecido equipos para trabajar en planes de mitigación a corto plazo, especialmente en torno a estrategias de traspaso de precios y colaboración con proveedores para compartir el impacto. Dado que también se trata de una competencia, entender completamente las estructuras de costos de los competidores es esencial. Ahora, los equipos directivos deben anticipar cómo afectaría una estructura permanente de altos aranceles a sus cadenas de suministro y redes de manufactura. Factores relevantes incluyen:
- La acumulación de aranceles significa un impacto mucho más severo del que muchos anticipaban, lo que hace urgente desarrollar e implementar planes de mitigación.
- ¿Existen posibilidades de exención por país o por producto? La primera administración Trump concedió cuatro tipos de exenciones, incluyendo exenciones individuales por producto y por país. Sin embargo, el proceso para obtenerlas puede ser costoso, prolongado y sin garantías, además de estar sujeto a plazos de expiración.
- Los nuevos aranceles podrían fortalecer al dólar (aunque el impacto inicial fue negativo) y aumentar los precios de materias primas, haciendo que EE. UU. sea una base manufacturera menos competitiva a nivel global. Competidores en China, Europa y otros mercados tienen ahora una oportunidad única para ganar participación de mercado global a expensas de empresas estadounidenses que deberán repensar cómo abastecer al mundo desde plantas fuera de EE. UU.
- ¿Deberían las empresas estadounidenses expandir su presencia nacional? ¿Invertirán más empresas extranjeras en manufactura dentro de EE. UU.? ¿Qué pasará con el dólar? ¿Reducirá el Congreso los impuestos corporativos? ¿Se mantendrán estos aranceles durante los próximos cinco o diez años? ¿Pueden tecnologías como la robótica reducir los costos laborales en plantas relocalizadas? ¿El efecto de la desregulación compensará los mayores costos en otras áreas?
- Si los aranceles por país y las negociaciones bilaterales se convierten en la norma, la capacidad de maniobrar entre distintas fuentes de suministro y ubicaciones de manufactura cobrará una importancia crítica. ¿Cómo pueden las empresas construir mayor resiliencia y flexibilidad en sus cadenas de suministro sin sobrecargar sus estructuras de costos? Tal vez sea necesario replantear radicalmente los supuestos de larga data sobre la producción de bajo costo y el valor que pueden aportar los proveedores.
El comercio global está entrando en un mundo nuevo y audaz. Las empresas deben adaptarse rápidamente a esta nueva realidad de complejidad y costos crecientes. La capacidad para hacerlo será una ventaja competitiva clave en el futuro cercano.
Sobre el Centro de Geopolítica de BCG
El Centro de Geopolítica de BCG ofrece claridad frente a las complejidades cambiantes del poder global, desbloqueando oportunidades de crecimiento y colaboración en todo el mundo. Al integrar una profunda experiencia geopolítica con las capacidades analíticas reconocidas de BCG, ofrecemos perspectivas prácticas enfocadas en el negocio que fomentan el diálogo abierto y equipan a las organizaciones líderes y sus directivos con herramientas para navegar la incertidumbre con resiliencia y confianza. En colaboración con expertos sectoriales y funcionales de toda la firma, superamos el ruido mediante análisis basados en datos, ofreciendo respuestas estratégicas y oportunas a los desafíos emergentes, las realidades actuales y los escenarios del mañana.
Para más información, visita el Centro de Geopolítica de BCG.
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Editorial DNews507: Panamá muestra gran resiliencia ante sismo histórico
Un potente sismo sacude el interior panameño sin causar pérdidas humanas lamentables
DNews507 por: Gerardo Camargo
Panamá, 12 de octubre de 2026 – El mediodía del viernes 9 de octubre de 2026 escribió un capítulo inédito en el devenir histórico del istmo panameño, cuando un devastador movimiento telúrico de magnitud 7,7 Mw, con epicentro en La Pitaloza, región de Azuero, sacudió con violencia el territorio nacional. El sismo provocó más de 200 réplicas y generó severos estragos en la infraestructura pública y privada del interior del país, afectando con especial dureza a las provincias de Coclé, Los Santos, Herrera y Veraguas, con un saldo preliminar de 27 personas lesionadas. Sorprendentemente, a pesar del colapso parcial de arterias viales, centros médicos, escuelas y viviendas, las autoridades confirmaron la ausencia total de víctimas fatales. Desde la línea institucional de DNews507, este acontecimiento no solo exige ponderar la capacidad técnica del país, sino también ejercer una mirada crítica sobre la gobernanza, la transparencia en la gestión de recursos de emergencia y el censurable oportunismo político.
El comportamiento de la infraestructura nacional frente a una sacudida de esta envergadura ofrece lecciones de alto valor urbanístico y social. En la ciudad de Panamá, un complejo entorno caracterizado por rascacielos de gran altura, líneas elevadas y subterráneas del Metro, e incluso valiosas estructuras patrimoniales como la torre colonial de Panamá Viejo —con más de cuatro siglos de historia—, se mantuvo firme y estable sin registrar colapsos trágicos. La ciudadanía, aun careciendo de alertas tecnológicas tempranas en sus dispositivos, reaccionó con serenidad y orden, desalojando las edificaciones hacia áreas seguras. Resulta altamente significativo que este evento ocurriera a solo tres días del simulacro nacional de evacuación que el Sistema Nacional de Protección Civil (SINAPROC) tenía programado para el lunes 12 de octubre. Para este medio, esta coyuntura demuestra que la cultura de prevención y los estándares constructivos acumulados por décadas constituyen fortalezas reales que no deben descuidarse.
En el plano estrictamente comparativo de la sismicidad registrada en Panamá durante los últimos cincuenta años (1976-2026), el evento del 9 de octubre se posiciona como el de mayor magnitud documentado en el país. Al contrastar este sismo con el terremoto de Jaqué en 1976 (magnitud 7,0 en Darién) y el de Puerto Armuelles en 2003 (magnitud entre 6,5 y 6,7 Mw, que causó dos fallecidos y 75 heridos), se dimensiona la enorme carga energética liberada. Asimismo, otros eventos relevantes en el Pacífico chiricano durante 1982, 2021 y 2022 (con magnitudes de 6,7 a 6,8 Mw) habían generado perturbaciones considerables en el extremo occidental. Sin embargo, que un terremoto de 7,7 Mw se solape hoy con cero pérdidas humanas valida la evolución técnica de los códigos de construcción locales, diferenciando cualitativamente a Panamá frente a antecedentes históricos de alta destructividad.
Ante la dimensión de la contingencia, la respuesta del sistema financiero multilateral fue inmediata, abriendo una etapa crucial para la recuperación nacional. Entidades como el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) pusieron a disposición del Gobierno panameño cuantiosos recursos mediante líneas de crédito, junto a una donación directa e no reembolsable de 250 mil dólares otorgada por la CAF. DNews507 sostiene que la administración central asume el deber ineludible de destinar cada dólar con estricta prioridad técnica hacia la reconstrucción de los kilómetros de carreteras agrietadas, la restauración de la red primaria de salud y la reparación urgente de los planteles educativos y viviendas destruidas en las provincias centrales.
Lamentablemente, la respuesta solidaria del pueblo panameño se vio opacada por conductas de figuración política y autopromoción en redes sociales. La decisión del alcalde Mayer Mizrachi de instalar dispositivos GPS en los cargamentos de asistencia enviados hacia el interior y difundirlo públicamente sembró dudas injustificadas sobre los centros de acopio regionales, instrumentalizando la buena fe ciudadana. De manera análoga, la visita de la activista María Corina Machado al centro de acopio del edificio El Hatillo, respaldada por equipos de grabación, transformó la ayuda humanitaria en una plataforma de visibilidad personal. Como tribuna editorial, desaprobamos que dirigentes de diversas corrientes utilicen la vulnerabilidad de las familias damnificadas para captar atención mediática, en lugar de aportar soluciones serias y respetar la dignidad de quienes lo han perdido todo.
Frente al volumen de recursos económicos que ingresarán bajo el amparo de la declaratoria de Estado de Emergencia y los préstamos multilaterales, la fiscalización ciudadana e institucional debe actuar con máxima severidad. La historia administrativa del país impone un seguimiento riguroso a los procesos de contratación directa y compras expeditas destinados a la atención de los daños en Coclé, Los Santos, Herrera y Veraguas. DNews507 enfatiza que las autoridades de control y la sociedad civil tienen la responsabilidad de vigilar la ejecución presupuestaria para prevenir sobrecostos, discrecionalidad o manejos clientelistas. La rehabilitación de las comunidades afectadas, tanto en su impacto directo como indirecto, debe ejecutarse con absoluta pulcritud y rendición de cuentas.
La preservación de la vida humana en un evento de 7,7 Mw no debe interpretarse bajo ningún motivo como un justificativo para relajar las exigencias urbanísticas. DNews507 manifiesta de forma categórica que los ministerios competentes y los municipios no deben ceder ante presiones comerciales para flexibilizar los permisos de edificación ni aprobar modificaciones arbitrarias en las zonificaciones territoriales. Mantener la firmeza en las reglamentaciones de ingeniería sísmica garantizará que salir ilesos de un terremoto de gran escala deje de ser percibido como una excepción afortunada y se consolide como la norma permanente de protección a la ciudadanía. En conclusión, el terremoto del 9 de octubre de 2026 reafirma la solidez estructural y cívica de Panamá, al tiempo que exhibe las deficiencias éticas de una clase política proclive al espectáculo en momentos de dolor nacional. El reto inmediato del país trasciende la restitución física de la infraestructura dañada; consiste en demostrar entereza institucional mediante una gestión de fondos pública, transparente y ajena al protagonismo partidista. Desde la redacción de DNews507, reiteramos que la verdadera resiliencia de una nación se mide tanto por la fuerza de sus rascacielos como por la integridad con la que sus instituciones protegen el bienestar común.
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Panamá accederá a millonario financiamiento del BID tras devastador terremoto
Fondo no reembolsable y línea de crédito contingente impulsarán la asistencia humanitaria
Redacción: DNews507 – Fuente: Web oficial del BID www.iadb.org
Panamá,12 de octubre de 2026 – A raíz del sismo registrado el pasado 9 de octubre de 2026, el Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) formalizó la disponibilidad de una línea de financiamiento contingente de hasta US$300 millones, acompañada de una cooperación técnica no reembolsable por US$500.000 para la República de Panamá. El anuncio, realizado por el presidente del organismo multilateral, Ilan Goldfajn, activa mecanismos contractuales previamente acordados dentro del programa regional Preparados y Resilientes en las Américas. El paquete financiero busca respaldar de forma inmediata las tareas de asistencia humanitaria, la evaluación técnica de daños e infraestructuras, así como la formulación del plan nacional de recuperación a mediano plazo, canalizando recursos que el Gobierno nacional podrá ejecutar conforme se cuantifiquen las afectaciones en el territorio.
El análisis de la estructura del paquete revela una dualidad operativa entre la donación directa y el endeudamiento contingente que requiere un cuidadoso examen de finanzas públicas. Por un lado, la cooperación técnica de US$500.000 constituye un fondo no reembolsable destinado a la compra de insumos de primera necesidad, evaluación técnica de campo y logística de emergencia. Por otro lado, la suma principal de US$300 millones proviene del Crédito Contingente para Emergencias por Desastres Naturales y de Salud Pública, una herramienta financiera preaprobada cuya activación no implica desembolsos automáticos, sino que exige una solicitud formal del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) respaldada por la declaratoria oficial de emergencia y la estimación preliminar de pérdidas. Por consiguiente, la cifra mayor representa un endeudamiento potencial que incrementará el pasivo del Estado a medida que se ejecute, y no un subsidio a fondo perdido.
Al contrastar esta medida con la plataforma de datos abiertos del Sistema Integrado de Administración Financiera de Panamá (SIAFPA) y los informes de deuda pública del MEF, el recurso al crédito contingente refleja la limitada holgura presupuestaria del país ante shocks externos de gran escala. Aunque este instrumento evita la parálisis administrativa al otorgar liquidez inmediata sin requerir un nuevo trámite legislativo prolongado, la conversión del crédito en deuda efectiva presiona los indicadores de sostenibilidad fiscal y el margen de gasto de inversión del Estado. En comparación con contingencias pasadas donde se recurrió a reasignaciones presupuestarias drásticas que afectaron proyectos de infraestructura clave, la línea del BID otorga certidumbre financiera inmediata, trasladando sin embargo el costo de amortización a los siguientes ejercicios fiscales.
La efectividad real de los fondos disponibles dependerá de los mecanismos de fiscalización, la transparencia en la adjudicación de contratos y la trazabilidad del gasto de emergencia. Registros históricos de auditorías de la Contraloría General de la República y reportes de veeduría ciudadana en situaciones de desastre identifican recurrentes riesgos de sobrecostos e ineficiencia cuando se flexibilizan los controles de fiscalización previa. En este contexto, el uso intensivo del portal de compras públicas PanamaCompra y la rendición de cuentas sistemática sobre el destino específico de la donación de US$500.000 y de los tramos de crédito contratados resultarán indispensables para mitigar riesgos de opacidad y garantizar que los recursos se transformen eficazmente en alivio para la población afectada.
El respaldo financiero del Grupo BID proporciona a Panamá un amortiguador de liquidez clave para enfrentar la coyuntura generada por el sismo, combinando auxilio técnico inmediato con capacidad crediticia para la reconstrucción. No obstante, la gestión de estas herramientas sitúa a las autoridades ante el desafío de priorizar la atención humanitaria urgente sin descuidar la disciplina fiscal ni los estándares de integridad pública. La vigilancia ciudadana y el seguimiento mediante los canales institucionales de datos abiertos serán determinantes para evaluar si este apoyo financiero se traduce en una recuperación resiliente, transparente y oportuna de las zonas impactadas.
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CAF asigna $250.000 y $50 millones por terremoto en Panamá
Organismo multilateral dispone donación y línea crediticia para contingencia nacional ante terremoto
Redacción: DNews507 – Fuente: Web oficial del CAF www.caf.com
Panamá, 12 de octubre de 2026 – Tras el evento sísmico registrado en territorio panameño, el panorama de atención a emergencias exige la activación de mecanismos inmediatos de respuesta técnica y financiera. En este contexto, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) ha anunciado formalmente la movilización de recursos económicos destinados a respaldar la contingencia nacional. La medida busca atender de forma prioritaria las afectaciones derivadas de la crisis, articulando recursos no reembolsables con instrumentos de crédito para la posterior etapa de reconstrucción de infraestructuras e infraestructura básica.
El primer eje de la estrategia comunicada por el organismo multilateral contempla una donación directa por un monto de USD 250.000, catalogada como un aporte no reembolsable orientado a la atención humanitaria inmediata. Desde una perspectiva analítica del comunicado, este capital no requiere contraprestación ni endeudamiento por parte del Estado, constituyéndose en una inyección de liquidez de disponibilidad rápida para cubrir insumos de primera necesidad, albergues y asistencia médica primaria. Aunque la cuantía representa un porcentaje menor frente al impacto económico global que suele acarrear un terremoto, su valor operativo radica en la agilidad de desembolso ante situaciones donde la burocracia habitual puede ralentizar las labores iniciales de socorro.
En segundo lugar, la propuesta financiera de la CAF habilita una línea de financiamiento contingente para desastres naturales por un valor de hasta USD 50 millones. Al examinar el alcance de esta herramienta crediticia, se evidencia una diferencia sustancial entre la ayuda humanitaria directa y la estructuración de deuda soberana para la fase de recuperación. Esta facultad crediticia otorga al gobierno un respaldo presupuestario preaprobado de rápido acceso, diseñado para financiar obras de reconstrucción vial, reparación de servicios públicos e infraestructura crítica, asegurando que la gestión fiscal del Estado mantenga márgenes de maniobra sin comprometer el gasto corriente destinado a otros sectores prioritarios.
Asimismo, el pronunciamiento oficial resalta la coordinación directa entre la Presidencia Ejecutiva de la CAF, liderada por Sergio Díaz-Granados Guida, y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) de Panamá. El discurso institucional explicita un compromiso bilateral dividido en dos fases operativas: la atención inmediata de las urgencias sociales y el posterior acompañamiento técnico en la reconstrucción. Esta alineación institucional demuestra la dependencia de los marcos fiscales nacionales respecto a la banca multilateral de desarrollo para gestionar choques externos, delegando en la cartera de economía la canalización y fiscalización de dichos fondos dentro del presupuesto general del Estado.
La efectividad real de esta donación y de la eventual activación de la línea de financiamiento dependerá de la celeridad con la que el Ministerio de Economía y Finanzas transfiera los recursos a los organismos de protección civil y ejecución de obras. Frente a la emergencia creada por el terremoto, la disponibilidad de herramientas financieras multilaterales establece una plataforma base para la recuperación; no obstante, el seguimiento riguroso sobre la asignación transparente y la ejecución oportuna de estos fondos continuará siendo el factor determinante para mitigar los daños sufridos por la población y las infraestructuras afectadas.
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